总行级核心客户
授信额度在50亿元(不含)以上的跨一级分行集团客户
授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨3家(含)以上一级分行的集团客户
授信额度在20亿元(不含)至50亿元(含)之间且跨2家(含)以上一级分行的集团客户
第1题:
集团客户管理建立()及主客户经理、信贷主管制度。
第2题:
共同负责管理集团客户的机构包括()。
第3题:
下列可作为集团客户主办行的是()。
第4题:
当总行为集团客户认定行、一级分行为集团客户管理行时,如需将集团客户主办行变更为新的一级分行,正确的操作方法是()。
第5题:
如果主办行未在规定时间内对辅办行的额度领用申请进行批复,则()。
第6题:
根据建设银行管理需求,信贷业务客户可以分为主办银行客户、总行级战略客户、总行级重点客户、总行级重点结算客户、()等。
第7题:
集团性客户风险管理采取()的模式。
第8题:
跨区域集团客户,总行为管辖行。区域内集团客户,所在地分行为管辖行。南京地区内集团客户,总行营业管理部为管辖行。
第9题:
关于集团客户的管理机构,下列表述错误的是()。
第10题:
对于非总行管理的跨一级分行集团客户,主办行由()指定。