工作说明书
工作分析报告
任职规范
岗位职责说明书
第1题:
A、销售活动分析报告是根据各种资料,对企业的销售活动情况进行分析评价写出的书面报告
B、销售活动分析报告有利于发现销售工作的薄弱环节,促进各项销售计划的完成
C、销售活动分析报告可以通过分析企业经营管理的经验教训,以有效配置资源,提高企业经济效益
D、销售活动分析报告可以反映销售活动中出现的新情况、新问题,提出新意见、新措施,为制定新的销售计划提供依据。
第2题:
第3题:
企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程,确立生产运营管理咨询的总体思路:“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”,最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中,对“解决问题”描述不正确的是( )。
A.从输出结果发现成绩与问题
B.从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源
C.针对实施的结果提出改善方案
D.在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
第4题:
数据分析是通过对经营数据的分析,了解现状,提出改进措施及建议,为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据,促进企业核心竞争能力的建立,确保企业的可持续发展。
第5题:
建筑施工安全检查有助于企业掌握安全生产动态,分析安全生产形势,为企业强化经营管理提供信息依据。
第6题:
第7题:
第8题:
A、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据
B、岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础
C、岗位分析是岗位评价的基础
D、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才预测的重要前提
E、岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
第9题:
市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析,来推断企业未来的发展和变化趋势,从而为企业规划目标和有效决策提供依据。
第10题:
以下哪个选项是市场经理“实施”环节的作业目的?()