初级工商管理专业知识与实务

单选题在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形成A 工作扩大化B 职务转换C 晋升D 培训

题目
单选题
在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的（）形成
A

工作扩大化

B

职务转换

C

晋升

D

培训

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第1题：

在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的( )形式。

A．职位转换

B．猎头公司招聘

C．申请人自荐

D．晋升


正确答案：D
解析：晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。故选D。

第2题：

假设该企业实行了管理人员接续计划。这是一种典型的（ ）形式。

A．薪酬管理

B．外部招聘

C．职位转换

D．晋升


正确答案：D
在一些企业实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。晋升是指企业有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。故选D。

第3题：

在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的（ ）形式。 A．职位转换 B．轮岗 C．调动 D．晋升


正确答案：D
本题考查晋升的相关内容。在一些企业中实行的管理人员按续计划是一种典型的晋升形式。

第4题：

()是一种静态方法，多用于短期的人力资源拥有量预测。

A:管理人员判断法
B:管理人员接续计划法
C:马尔可夫模型法
D:人员核查法

答案：D
解析：
人员核查法是一种静态的方法，不能反映未来人力资源拥有量的变化，因此，多用于短期的人力资源拥有量预测。虽然在中、长期预测中使用此法也较普遍.但终究受企业规模的限制。

第5题：

（　　）方法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测企业中这些职务或岗位的人员状况。

A.管理人员接续计划法
B.管理人员判断法
C.人员核查法
D.马尔可夫模型法

答案：D
解析：
考察第七章第一节马尔可夫模型法的含义马尔可夫模型法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测企业中这些职务或岗位的人员状况。。

第6题：

的基本思路就是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

A．管理人员判断法

B．管理人员接续计划法

C．人员核查法

D．马尔可夫模型法


正确答案：D
解析：马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。

第7题：

下列说法正确的是()。

A:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换
B:在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的职位转换形式
C:外部招聘能够给企业带来多元化的局面
D:人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式
E:利用中介机构招聘节省招聘工作的时间

答案：A,C,E
解析：

第8题：

( )的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。

A. 美国

B.加拿大

C. 德国

D. 法国


正确答案：C

第9题：

（　　） 方法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测企业中这些职务或岗位的人员状况。

A、管理人员接续计划法
B、管理人员判断法
C、人员核查法
D、马尔可夫模型法

答案：D
解析：
考察第七章第一节马尔可夫模型法的含义马尔可夫模型法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此来推测企业中这些职务或岗位的人员状况。

第10题：

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（ ）。

A、德菲尔法
B、管理人员判断法
C、一元回归分析法
D、管理人员接续计划法

答案：A,B,C
解析：
本题考察第七章第一节人力资源需求与供给预测下的人力资源需求预测知识点。人力资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

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