护理学
多选题官僚制组织的缺点有A鼓励盲目服从和随大流B忽视非正式组织的存在C无法有效解决上下级和部门之间的矛盾D内部沟通和交流受到压制E埋没了创新思想，妨碍个人的成长和个性成熟
题目
多选题
官僚制组织的缺点有
A
鼓励盲目服从和随大流
B
忽视非正式组织的存在
C
无法有效解决上下级和部门之间的矛盾
D
内部沟通和交流受到压制
E
埋没了创新思想，妨碍个人的成长和个性成熟
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相似问题和答案
第1题：
韦伯的官僚制组织的主要特征有哪些？
正确答案: （1）组织内的每个成员都占有一个明确说明了具体职权的职位。
（2）组织内成员的报酬、晋级和提薪相对固定，并取决于个人能力与表现。
（3）组织内层级节制，强调严格的隶属关系。
（4）行政组织的专门化。
（5）组织靠规章与制度加以管理。
（6）组织机关的管理，以书面文件“档案”为基础。
第2题：
韦伯的组织理论提出官僚制有哪些特征？
正确答案: 1.合理而明确的职位分工
2.层级节制的权力体系
3.依照规程办事的运作机制
4.形成正规的决策文书
5.组织管理的非人格化
6.适应工作需要的专业培训机制
7.合理合法的认识行政制度
第3题：
顺乎自然属于何种组织类型的特点？()
A.官僚制组织
B.非正式组织
C.事业制组织
D.网络组织
B.非正式组织
C.事业制组织
D.网络组织
答案：B
解析：
第4题：
官僚制组织通常要制定一整套规则和程序来规范组织及其成员的管理行为，韦伯认为，它们可以保证官僚制组织的合理性、（）、稳定性和（）。
正确答案:合法性；连续性
第5题：
官僚制的特征是什么？如何认识官僚制与官僚主义的关系？
正确答案:特征：等级制，即每个官员都拥有明确的特定权限，并对其上级负责；非人格化，即每个官员的工作是根据固定的规则而不是根据官员的好恶来确定，每项具体事务都必须保留文字记录；延续性，即行政官员是一个专职的薪金阶层，其职务稳定，并有望正常晋升；专业化，即官员都是择优录取，受过专门训练，并系统了解所在领域的全部知识。
第6题：
矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？
正确答案: 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。
第7题：
官僚制组织通常要制定一整套规则和程序来规范组织及其成员的管理行为，韦伯认为，它们可以保证官僚制组织的合理性、（）性稳定性和普适性。
正确答案:严密
第8题：
现实组织结构形式包括（）。
- A、官僚制
- B、矩阵制
- C、团队结构
- D、虚拟组织
正确答案:A,B,C,D
第9题：
大多数科技型企业的组织都是层级制、官僚制的
正确答案:错误
第10题：
官僚制组织
正确答案: “官僚制”，又称“理想行政组织体系”，“科层制。所谓“立项行政组织体系”就是因占有、选举、任命或依据继承接班的指派而拥有的权威地位的组织最高首长，使用官僚组成一支管理人员队伍，实施合法的权利。