护理学
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相似问题和答案
第1题：
简述组织变革的具体目标。
正确答案: （1）完善组织结构。
（2）优化组织管理功能。
（3）营造组织和谐的社会心理气氛。
（4）提高组织效能
第2题：
试述组织变革和发展的目标。
正确答案: （1）从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标：a、使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标。
b、使组织具有足够的持续性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
c、使组织具有足够的适应性，以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化做出敏捷的反应。
d、使组织具有足够的革新性，以便在条件适宜时还能够主动地进行相应的变革。
（2）从组织应达到的功效来看，组织变革和发展应达到如下四个具体目标：
a、要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标
b、要建立和健全各种合理的规章、制度和条例，以保证生产和各项工作相互密切配合而有秩序地进行
c、要建立科学、合理和系统的组织结构，职责划分明晰，权力分配得当
d、要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。
第3题：
简述组织变革方式
参考答案：按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
第4题：
简述组织变革与发展的目标。
正确答案:（1）维护组织的动态平衡。1）足够的灵活性，为组织确立能够适应内外部环境变化的可行目标。
2）足够的稳定性，以实现组织目标。
3）足够的稳定性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
4）足够的适应性，以便及时对外部的机会和要求以及内部的变化作出快速的反应。
5）足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能够主动去进行相应的变革。
（2）完善组织的静态结构。1）确立和健全各种合理的规章、制度和条例。
2）建立合理、系统的组织结构。
第5题：
简述组织变革的程序。
正确答案:（1）认识变革的必要性和紧迫性
（2）进行组织诊断，明确变革目标
（3）列举变革方案，确定变革方法
（4）认识限制条件，清除变革阻力
（5）选择正确方案，实施变革计划
（6）评价变革效果，适时进行反馈
第6题：
组织变革的目标？
正确答案:使组织更具有环境适应性；使管理者更具有环境适应性；使员工更具有环境适应性。
第7题：
简述格雷纳组织变革模式。
正确答案:哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中，提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为，一般组织的权力分配情况可分为三种：独权，分权和授权。这三种权力分配可以有七种不同的变革方式。格雷纳变革模式的侧重点在变革的权力方式方面。他认为，组织变革的成功方式是采用分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。
第8题：
我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。
- A、使用智能职能式管理结构
- B、把握组织变革的核心
- C、明确组织变革的原则和目标
- D、创建创新型组织
正确答案:B,C
第9题：
简述组织变革实施的程序和方式
正确答案: 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
第10题：
简述公共组织变革的一般过程。
正确答案:⑴变革需求的认知。⑵组织现状的诊断。⑶变革目标和方案的确立。⑷变革方案的实施。