岗位知识竞赛

单选题为方便租户,物业管理者建立的收缴租金系统不应包括()。A 租金缴纳时间的管理B 滞纳金的管理C 收费通知单的管理D 租赁房屋的管理

题目
单选题
为方便租户,物业管理者建立的收缴租金系统不应包括()。
A

租金缴纳时间的管理

B

滞纳金的管理

C

收费通知单的管理

D

租赁房屋的管理

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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第1题:

写字楼物业管理的工作内容,包括制定管理计划、物业市场营销、制定租金收取办法、物业维修养护、安全保卫以及( )工作。

A.听取租户的意见

B.给租户提出建议

C.维护写字楼物业的设施

D.协调业主与租户的关系、组织与控制等


正确答案:D

第2题:

房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为?()

A.陈欠租金收缴率

B.欠租户发生率

C.租金收缴率

D.租金收缴计划完成率


参考答案:C

第3题:

以下关于零售商业物业租金的描述错误的是( )。

A.零售商业物业的租户常常还需支付一些代收代缴费用,以支付整个物业的经营成本和公共面积的维护费用

B.零售商业物业基础租金又称为最低租金,常以每年每平方米为基础计算。基础租金是业主获得的、与租户经营业绩不相关的一个最低收入

C.零售商业物业的租户可能还要按营业额的一定比例支付百分比租金

D.百分比租金通常以年总营业额为基础计算,但具体可以按月或季度支付


正确答案:B

第4题:

租约签订前,租赁管理的主要工作内容包括()

A:制定租赁方案与策略、租户选择、租金确定和租约谈判与签约管理
B:制定租赁方案与策略、房屋空间交付、收取租金、租金调整和租户关系管理
C:制定租赁方案与策略、租金结算、租约续期或房屋空间收回管理
D:制定租赁方案与策略、租户选择、租金确定和优化物业市场营销工作

答案:A
解析:
租约签订前,租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租户选择、租金确定和租约谈判与签约管理。租约执行中,租赁管理的主要工作内容是房屋空间交付、收取租金、租金调整和租户关系管理。租约期满时,租赁管理工作则主要集中在租金结算、租约续期或房屋空间收回管理。

第5题:

写字楼物业管理的工作内容包括( )。

A.制订实施计划

B.物业市场营销

C.物业维修养护

D.协调业主与租户的关系

E.限制租金收取时间


正确答案:BCD

第6题:

对于经营性物业来说,吸引租户的主要策略不包括()。

A、租约条款优惠

B、强调租金低廉

C、现场看楼

D、宣传手段


答案:B

解析:吸引租户的策略可谓多种多样,主要有宣传手段和租约条款优惠、现场看楼等。为了吸引更多的租户和使物业达到一个较为理想的租金水平,物业管理师需要进行很多的市场宣传工作。这种宣传一般围绕着物业的特性来进行,如宣传物业所处的位置、周围景观、通达性和方便性等。一般很少通过强调租金低廉来吸引租户,因为对于经营性物业来说,租金水平相对于物业的其他特性对租户可能并不十分重要。所以一般认为,只要租金相对于其他竞争性物业来说相差不大,则物业的特性和质量是吸引租户的主要因素。通过对大量的租户的调查表明,他们选择物业时所考虑的众多因素中,租金是否便宜只占第五或第六位。



第7题:

下列关于制定租金收取办法的说法,错误的是( )。

A.租金收取办法要尽量考虑到租户的方便,在物业管理师和租户间要建立起良好的信任关系,尤其是在经济不景气或租户的业务发生困难时

B.在制定租金收取办法的过程中,物业管理师通常对按时支付租金的租户实行一定额度的优惠,对迟交者予以罚款

C.租金收取方式和时间的选择亦很重要,要根据租户的收入特点灵活选择收租方式,合理确定收租时间

D.业管理还提倡主动的收租服务,通过电话、信件甚至亲临访问来提醒租户按时交纳租金,并让租户了解租金收取的程序


正确答案:B

第8题:

写字楼物业管理的工作模式中,( )管理的目的是为当前的租户在其承租本物业期间提供满意的服务,以使当前的租户在其租约期满后能够续租,同时也为物业创造一个良好的声誉,并以此来吸引新租户、提高市场竞争力和物业租金

A.租务市场

B.租赁期间

C.租户

D.人事


正确答案:C

第9题:

租赁管理的主要工作内容是( )。

A.维修房屋、收取租金、专业设计、租户关系管理

B.房屋环境管理、收取租金、租金调整、收缴物业管理费用

C.保洁与绿化、收取租金、租金调整、收缴物业管理费用

D.房屋空间交付、收取租金、租金调整、租户关系管理


正确答案:D

第10题:

物业管理工作的评价应着重考虑的内容包括()

A:与租户有良好的沟通
B:物业权益状况良好
C:及时收取租金
D:为业主的利益主动提出建议
E:达到了出租率目标

答案:A,C,D,E
解析:
物业管理工作的评价应着重从以下几个方面考虑:(1)与租户有良好的沟通;(2)及时收取租金;(3)及时处理租户的投诉;(4)达到了出租率目标;物业维修状况良好;(5)经营费用没突破事先的预算;及时提供有关物业报告;(6)为业主的利益主动提出建议;(7)对业主的批评或建议反应迅速。

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