工商管理

多选题企业资源计划应用是否成功,原则上说,可以从以下各方面加以衡量()A系统运行集成化B业务流程合理化C绩效监控动态化D管理改善持续化

题目
多选题
企业资源计划应用是否成功,原则上说,可以从以下各方面加以衡量()
A

系统运行集成化

B

业务流程合理化

C

绩效监控动态化

D

管理改善持续化

参考答案和解析
正确答案: B,A
解析: 暂无解析
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第1题:

企业资源计划应用是否成功,原则上说,可以从以下各方面加以衡量()

A.绩效监控动态化

B.管理改善持续化

C.业务流程合理化

D.生产效率不断提高


参考答案:ABC

第2题:

有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益,但不包括( )。

A.精确计算培训成本,衡量其是否符合收支平衡、略有盈余的原则

B.在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益

C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益

D.通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别


正确答案:A
A【解析】有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益,包括:①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益;②在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益;③通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。

第3题:

SMART原则是说计划应该()。

A.可衡量

B.可以实现

C.时间限制的

D.资源充分的


答案:ABC

第4题:

从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式,按出现顺序应为( )。

A、订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
B、订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
C、物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
D、订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划

答案:D
解析:
20世纪40年代开始,为解决库存,先后出现了订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。

第5题:

关于人力资源规划,下列说法不正确的是( )。

A.人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,狭义的人力资源规划特指企业人员规划

B.人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对企业在中长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善

C.一般来说,三年以上的计划可以称之为规划

D.从时限上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划


正确答案:C
C【解析】一般来说,五年以上的计划可以称之为规划。

第6题:

企业资源计划(ERP)应用是否成功,原则上说,应该从以下几个方面加以衡量()。

A、系统运行集成化

B、业务流程合理化

C、绩效监控动态化

D、管理改善持续化


参考答案:ABCD

第7题:

对《××企业200×年××业务工作计划》分类正确的有()。

A.从性质上说,是专题计划

B.从范围上说,是单位计划

C.从时间上说,是年度计划

D.从内容上说,是工作计划


本题答案:A, B, C, D

第8题:

对《××企业200×年×业务工作计划》分类正确的有()。

A. 从职属上说,是行业计划

B.从性质上说,是专题计划

C.从范围上说,是单位计划

D.从时间上说,是年度计划

E.从内容上说,是工作计划


参考答案:BCDE

第9题:

分析企业培训成本收益的方法不包括( )。

A.精确计算培训成本,衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则
B.在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益
C.可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益
D.通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别

答案:A
解析:
有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益,包括:①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益;②在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益;③通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。

第10题:

从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式,按出现顺序应为()。

A.订货点法、企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划
B.订货点法、物料需求计划、企业资源计划、制造资源计划
C.物料需求计划、订货点法、企业资源计划、制造资源计划
D.订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划

答案:D
解析:
20世纪40年代开始,为解决库存,先后出现了订货点法、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。

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