工商管理
多选题企业组织集权的优点有（）A有利于集中领导B可以调动下属的积极性C可以增加管理幅度D中、下层有较大决策权E有利于管理工作实行专业化
题目
多选题
企业组织集权的优点有（）
A
有利于集中领导
B
可以调动下属的积极性
C
可以增加管理幅度
D
中、下层有较大决策权
E
有利于管理工作实行专业化
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相似问题和答案
第1题：
矩阵组织结构的优点是()
A、目标一致
B、灵活性
C、民主性
D、集权性
E、适应性强
参考答案：ABCE
第2题：
直线——职能制组织结构的特点有（）
- A、克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点
- B、各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令
- C、风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用
- D、相对集权
- E、为大多数企业所接受
正确答案:A,B,C,D,E
第3题：
某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为( )
A.分权型机械式组织
B.集权型机械式组织
C.分权型有机式组织
D.集权型有机式组织
答案：D
解析：企业的外部环境经常变化，表明是有机式组织，而企业只生产一种产品，其产品线数量有限，适于采用集权型结构，故可将企业设计为集权型有机式组织。
解析：企业的外部环境经常变化，表明是有机式组织，而企业只生产一种产品，其产品线数量有限，适于采用集权型结构，故可将企业设计为集权型有机式组织。
第4题：
为了发挥集权管理的优点，就必须加强企业内部控制，建立有效的责任会计制度
正确答案:错误
第5题：
集权制的优点有（）。
- A、政令统一
- B、便于集中
- C、下级无积极性
- D、独裁
正确答案:A,B
第6题：
下列叙述正确的有()
A、某种程度的集权对组织来讲是必要的
B、某种程度的分权对组织来讲是必要的
C、在组织中集权与分权是相对的
D、在组织中集权与分权是绝对的
E、在组织中集权与分权只是个程度问题
参考答案：ABCE
第7题：
论述集权和分权各自的优点。
正确答案: 集权的优点：
（1）集权模式有利于国际企业全球业务的协调；
（2）集权型组织能够保证公司各项决策与公司的总体目标相一致；
（3）有利于组织变革和调整；
（4）集权型组织有利于减少重复。
分权的优点：
（1）过度的集权会导致最高层不堪重负，最终导致决策失误和延迟；
（2）分权型组织有利于提高员工的工作积极性；
（3）分权型组织具有更大的灵活性；
（4）分权型组织有利于提高决策的科学性；
（5）分权型组织有利于加强组织的自我控制能力。
第8题：
简述集权制公共组织的优点和缺陷?
参考答案：优点：(1)政令统一，便于统一领导、统一指挥。(2)因为权力集中，行政首长反映灵活，决策及时，效率较高。(3)具有协调配合的全局观念。(4)统一意志，统一行动，有集体观念，增强团体凝聚力，具有较强的动员能力、组织能力和应变能力。缺陷：(1)组织结构比较僵化，下级缺少必要的自主权，因此缺乏工作的主动性和积极性，不能充分发挥下级的聪明才智，造成消极情绪，使组织缺乏活动和创造性。(2)由于决策权掌握在上级手中，容易产生官僚主义、主观主义而造成决策失误，也容易出现文山会海，公文旅行，浪费时间和资源。(3)由于层级过多，信息传递迟缓，对外部环境反应较慢，不利于处理突发事件。(4)集权制易于走向高度集权，高度集权易于走向家长制或一言堂，甚至走向专制或独裁。
第9题：
不属于集权模式的优点的是（）。
- A、有利于提高决策的科学性
- B、有利于减少重复工作
- C、有利于组织变革和调整
- D、有利于国际企业全球业务的协调
正确答案:A
第10题：
试述集权型采购的优点和缺点。
正确答案: 优点：
①批量大，优惠价，降低采购成本
②减少采购人员，便于人才培养与训练；
③降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；
④集中下料，降低损耗，材料利用率高；
⑤技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；
⑥外地区批量运输，减少进料费用
缺点：
①增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；
②非共同性物料集中采购，并无折扣而言；
③采购与使用单位分离，不利于规格确认等
④价格方面容易产生矛盾