工商管理
单选题小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A 继续分解，从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务，明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
题目
单选题
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A
继续分解，从而列出项目的所有任务
B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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相似问题和答案
第1题：
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
- A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
- B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
- C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
- D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
正确答案:B
第2题：
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
- A、项目章程
- B、范围管理计划
- C、成本管理计划
- D、工作分解结构和词典
正确答案:D
第3题：
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.绘制工作流程图
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
答案：C
解析：
本题涉及的考点是工作任务分工表的编制。在编制项目管理工作任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管X-作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第4题：
运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:C
第5题：
在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
- A、SWOT法
- B、鱼骨图分解法
- C、成本－效益分析
- D、工作分解结构法
正确答案:D
第6题：
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:C
第7题：
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
- A、明确各项管理工作的具体任务
- B、落实各工作部门的具体人员
- C、对项目管理任务进行详细分解
- D、对各项管理工作的执行情况进行检查
正确答案:C
第8题：
进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。
- A、工作结构分解
- B、工作分解结构
- C、工作任务分解
- D、工作包
正确答案:B
第9题：
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
- A、树形结构图
- B、甘特图
- C、任务时间表
- D、工作任务书
正确答案:A
第10题：
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
- A、继续分解，从而列出项目的所有任务
- B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
- C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
- D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
正确答案:D