投资建设项目组织
单选题建设项目目标动态控制的核心是（）。A 分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题B 分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题C 分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题D 建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
题目
单选题
建设项目目标动态控制的核心是（）。
A
分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
B
分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
C
分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
D
建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括()。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第2题：
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。
A、 确定目标控制的计划值
B、 定期比较目标的计划值与实际值
C、 分析比较结果，采取纠偏措施
D、 收集目标的实际完成值
B、 定期比较目标的计划值与实际值
C、 分析比较结果，采取纠偏措施
D、 收集目标的实际完成值
答案：D
解析：
动态控制原理在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等
第3题：
下到项目目标动态控制工作中,属于事前控制的是( )。
A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素
B.进行目标计划值和实际值对比分析
C.跟踪项目计划的实际进展情况
D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
参考答案：A
第4题：
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（ ）的比较。
A.项目目标计划值和偏差值
B.项目目标实际值和偏差值
C.项目目标计划值和实际值
D.项目目标当期值和上一期值
B.项目目标实际值和偏差值
C.项目目标计划值和实际值
D.项目目标当期值和上一期值
答案：C
解析：
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较。
第5题：
关于项目目标的动态控制，下列说法正确的是（）
A.项目管理最基本的方法论是过程控制论
B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
第6题：
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。
A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##
第7题：
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()
A.事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施
C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值
D.收集实际值
B.进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施
C.对目标进行分解，确定目标控制的计划值
D.收集实际值
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
第8题：
建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。
A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素
B、 确定项目目标控制的计划值
C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 有针对性采取有效的预防措施
B、 确定项目目标控制的计划值
C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D、 有针对性采取有效的预防措施
答案：C
解析：
主要考察的是：动态控制的核心，项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措。可见，正确选项是C。
第9题：
项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。
A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B、定期进行目标计划值和实际值的比较
C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D、发现目标偏离时采取纠偏措施
E、分析目标偏离产生的原因和影响
A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B、定期进行目标计划值和实际值的比较
C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D、发现目标偏离时采取纠偏措施
E、分析目标偏离产生的原因和影响
答案：A,C
解析：
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材P29。
第10题：
在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。
A:收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
B:收集建设项目目标的实际值
C:定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D:通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E:如有必要，进行建设项目目标的调整
B:收集建设项目目标的实际值
C:定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D:通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
E:如有必要，进行建设项目目标的调整
答案：B,C,D
解析：