投资建设项目组织

单选题每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括()。A 设计工作的流程B 设计准备工作的流程C 施工作业的流程D 技术工作的流程

题目
单选题
每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括()。
A

设计工作的流程

B

设计准备工作的流程

C

施工作业的流程

D

技术工作的流程

参考答案和解析
正确答案: A
解析: 暂无解析
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第1题:

(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流 程,这些工作流程组织属于( )。

A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织

答案:B
解析:
工程流程组织包括: (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

第2题:

每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织,其中各项管理工作包括(  )。

A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
E:决策控制

答案:A,B,C,D
解析:

第3题:

(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()

A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织

答案:B
解析:
工作流程组织包括: (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 (3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。正确答案:B

第4题:

每一个建设项目根据其特点,应确定的工作流程有()。2018真题

A、设计准备工作的流程
B、施工招标工作的流程
C、施工作业的流程
D、工作任务分工的流程
E、信息处理的流程

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:(1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

第5题:

某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程图,其清单的主要内容不包括(  )。

A:投资控制工作流程
B:质量控制工作流程
C:进度控制工作流程
D:设计控制工作流程

答案:D
解析:

第6题:

每一种建设项目应根据其特点,从可能的工作流程方案中中确定几个主要的工作流程组织,即(  )。

A:设计准备工作的流程
B:设计工作的流程
C:物资采购工作的流程
D:施工作业的流程
E:决策工作的流程

答案:A,B,C,D
解析:

第7题:

在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。

A:工作流程组织
B:经济流程组织
C:项目结构
D:组织结构

答案:A
解析:

第8题:

某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程,这些工作流程组织属于()

A . 信息处理工作流程组织
B . 物质流程组织
C . 管理工作流程组织
D . 施工作业流程组织

答案:C
解析:
工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程:(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。题干的描述反映的是管理工作流程组织。

第9题:

每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括(  )。

A:决策设计工作的流程
B:设计工作的流程
C:设计准备工作的流程
D:施工作业的流程

答案:A
解析:

第10题:

有关工作流程组织,正确的有()。

A.同一项目不同参与方都有各自工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于管理工作流程组织
D.工作流程组组的任务是定义工作的流程
E.工作流程组织可以用工作流程图来描述

答案:A,D,E
解析:
2020/2019教材P28
工作流程组织包括:1、管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;2、信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3、物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织:1、设计准备工作的流程;2、设计工作的流程;3、施工招标工作的流程;4、物资采购工作的流程;5、施工作业的流程;6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理喝信息管理等)的流程;7、与工程管理有关的信息处理的流程;这也是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。@##

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