多选题利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，包括业主方人员和原设计班子成员，这一趋势的有利方面包括（　　）。A原设计人员审核或参与价值工程不会发现问题B对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除C由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流D由项目实施各方面内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本E由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，要保留此设计方案

本题主要考查建设项目价值。

造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

（1）工程进度要求过分紧迫；

（2）设计人员习惯性思维的影响；

（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；

（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；

（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；

（6）思想保守等。

B项对应（6），C项对应（3），D项对应（2）。

本题为选非题，综上所述，本题正确选项为A。

2018版教材P4

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理；( 4 )建设物资供货方的项目管理；( 5 )建设项目总承包；

2018新教材P2由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建 设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此正确选项为D。

2020/2019教材P6
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。B错误。施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调等。C错误。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括:
(1)工程建设的安全管理目标;
(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标)。正确答案：ADE