投资建设项目组织

单选题下列模式中，（　　）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A 项目总控模式B 合作伙伴C 项目管理承包（PMC）模式D CM模式

题目
单选题
下列模式中，（　　）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A

项目总控模式

B

合作伙伴

C

项目管理承包（PMC）模式

D

CM模式

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第1题：

下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。

A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式

答案：C
解析：
2019版教材P78
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

第2题：

CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。

A:平行承发包模式
B:CM单位
C:施工单位
D:项目总承包模式

答案：B
解析：
本题考查的是CM模式。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。

第3题：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 （)
A.项目管理承包模式(PMC) B.设计一采购一施工模式(EPC)
C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)


答案：C
解析：
工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。根据设计与施工工作的一体化程度可分为：①传统的发包模式；②DB（设计-建造）模式；③EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式；④风险型CM模式；⑤DBO（设计-施工-运营）模式。其中，传统模式即DBB(设计-招标-建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担，其缺点有：①项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投人较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

第4题：

下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A:项目总控模式
B:合作伙伴
C:项目管理承包(PMC)模式
D:CM模式

答案：B
解析：

第5题：

多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。

A:项目总控模式
B:PMC模式
C:合作伙伴模式
D:CM模式

答案：B
解析：

第6题：

下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。

A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式

答案：D,E
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

第7题：

建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是(　 )。

A:PMC模式
B:D+B模式
C:CM模式
D:项目总控模式
E:合作伙伴模式

答案：A,C,D,E
解析：

第8题：

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（　）。
　

A.项目管理承包模式（PMC）
B.设计－采购－施工模式（EPC）
C.设计－招标－建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计－招标－建造）模式，不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔

第9题：

针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。

A:项目管理承包(PMC)模式
B:项目总控模式
C:CM模式
D:合作伙伴模式

答案：C
解析：

第10题：

CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。

A.平行承发包模式
B.CM单位
C.施工单位
D.项目总承包模式

答案：B
解析：
考点:CM模式。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。

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