投资建设项目组织
单选题业主方项目管理部门的设置，可以有不同的管理跨度和层次。管理跨度大，则（ ）。[2010年真题]A 控制严密，协调容易B 会导致管理费用增加C 管理层次少，组织灵活D 容易造成管理效率降低
题目
控制严密，协调容易
会导致管理费用增加
管理层次少，组织灵活
容易造成管理效率降低
相似问题和答案
第1题：
下列关于管理跨度酌表述，错误的有：
A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D．管理跨度越大管理效率越高
E．管理跨度越大管理层次越少
第2题：
管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。
A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度
B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C. 高层管理跨度< 中层管理跨度< 基层管理跨度
D. 高层管理跨度 >中层管理跨度< 基层管理跨度
第3题：
A、管理跨度加大，管理层次就减少
B、管理跨度加大，管理层次也加大
C、管理跨度加大，管理层次没有影响
D、管理层次减小，管理层次没有影响
第4题：
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层数越少
第5题：
下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。
A．同一项目不同层次的管理跨度应相同
B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D．管理跨度越大管理效率越高
E．管理跨度越大管理层次越少
答案：ABCD管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因此，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。因此平衡管理跨度与管理层次之间的关系，使决策与管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。
第6题：
管理跨度和管理层次的关系是()
A.管理跨度加大，管理层次就减少
B.管理跨度加大，管理层次也加大
C.管理跨度加大，管理层次没影响
D.管理跨度减小，管理层次没影响
第7题：
(2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多
本题考查直高结构的特点。直高结构是指管理跨度小而管理层次多的组织结构。
第8题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。
A．管理跨度越宽，管理层次减少
B．管理跨度越宽，管理层次增加
C．管理跨度越窄，管理层次减少
D．管理跨度越窄，管理层次增加
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。
第9题：
B、管理跨度与管理层次成正比关系
C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小
D、要使决策和管理效率高效、
快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系
第10题：
B、管理跨度与管理层层次成反比关系
C、管理层次与管理跨度并不矛盾
D、管理跨度与管理层层次成正比关系
E、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小