多选题项目总控的特点有（　　）。A项目总控是一种建设工程管理的组织模式B项目总控是一种建设工程管理的管理模式C控制的核心是信息处理D控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告E项目总控的服务对象是项目的最高决策层

【精析】工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。工程项目总控的主要特点：①工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部，它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表；②工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；③工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理，完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、工程项目实施者提供高质量、有价值的信息；④工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

项目进度总控制计划一般由业主或其委托的项目管理咨询单位编制初稿，经项目主要参与方共同讨论确认。进度总控制计划的编制可按以下三个步骤进行：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。

项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。