计算机操作员综合练习二
单选题超事业部制的主要优点不包括（）。A 更快地形成新产品的拳头优势B 增强企业的灵活性和适应性C 有利于为最高领导层培养出色的接班人D 能够充分利用组织的人力资源
题目
单选题
超事业部制的主要优点不包括（）。
A
更快地形成新产品的拳头优势
B
增强企业的灵活性和适应性
C
有利于为最高领导层培养出色的接班人
D
能够充分利用组织的人力资源
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相似问题和答案
第1题：
()的管理原则是“集中政策，分散经营”。
A、直线制
B、职能制
C、超事业部制
D、事业部制
参考答案：D
第2题：
简述事业部制组织结构的优点。
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
略
第3题：
请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
正确答案：
第4题：
下列面向对象方法的说法正确的是：（）。
- A、面向对象方法的主要优点不包括：稳定性好
- B、面向对象方法的主要优点不包括：与人类习惯的思维方法一致
- C、面向对象方法的主要优点不包括：减少了开发时间
- D、面向对象方法的主要优点不包括：可重用性好
正确答案:C
第5题：
简述事业部制的优点。
正确答案: 事业部制的优点：
①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。
第6题：
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第7题：
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
正确答案:正确
第8题：
简述事业部制组织结构的优点.缺点及适用范围。
参考答案：优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;自主经营.独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争，有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费;独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费;独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。
第9题：
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
第10题：
事业部制组织结构及其优点有哪些？
正确答案: 事业部制，又称M型组织结构。
它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。
M型结构的优点在于：
（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。
M型组织结构还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。