船舶安全检查员
问答题为应对FSC检查，结合目前国内船检验工作，你认为应当在哪些方面加强？
题目
相似问题和答案
第1题：
某船进行FSC检查，检查官登船发现该船船首部位存在复板，经调查，该船在上一航次发生海损，但未通知船级社进行检验，公司计划下一航次进行换板修理，FSC检察官据此滞留该轮，是否合理？（）
- A、合理
- B、不合理
正确答案:A
第2题：
结合所学知识，你认为企业可以从哪些方面去规避采购风险？
正确答案: （1）建立与完善企业内控制度，加强职工教育，提高职工队伍素质。
（2）加强对物资采购招标与签约监督。
（3）加强对物资采购全过程、全方位的监督。
第3题：
A、CWBT—船舶维修保养体系
B、PMS—船舶机械计划保养系统
C、PSC—港口国监督
D、FSC—船旗国安全检查
第4题：
第一，精心选择对象，发出邀请，确定来宾。
第二，合理安排庆典活动的程序。
第三，安排接待工作。庆典活动开始前，应作好一切接待准备工作。
第四，物质准备和后勤、保安等工作。庆典活动的现场，需要有音响设备、音像设备、文具、电源等。总之，要做到认真充分，热情有礼，热烈有序，就会使庆典活动取得成功。
第5题：
海事部门在检查时发现某货船防止油污染证书签证栏均为年度检验，遂向该船检验机构提出异议，认为船检机构证书签署错误，作为验船师你认为防止油污染证书应进行何种检验？（）
- A、初次检验
- B、年度检验
- C、中间检验
- D、换证检验
正确答案:A,B,C,D
第6题：
某验船师由于工作中疏忽，未按规定的检验程序对舵机系统进行检验，在海事安检中该船被滞留，原因是：该船舵机系统存在重大安全隐患。根据《船舶检验机构及验船师人员工作过错追究办法》，你认为该验船师的检验行为属于哪一种工作过错（）
- A、一般工作过错
- B、严重工作过错
- C、重大工作过错
正确答案:B
第7题：
为应对FSC检查，结合目前国内船检验工作，你认为应当在哪些方面加强？
正确答案:船舶结构的严重锈蚀应视为与船舶检验机构有关的缺陷；上一次检验时已过期的设备应视为与船舶检验机构有关；如某设备在最近三个月被检验过，则该设备存在的缺陷应视情考虑与船舶检验机构有关；船舶配员及操作性检查方面的缺陷不应视为与船舶检验机构有关；易耗品的短缺不应视为与船舶检验机构有关，除非易耗品的大量短缺，且船舶在最近三个月被检验过。
第8题：
四十一、你自认为还有哪些方面可以再加强？
这当然是会有的。就质量管理而言，主要包含两个部分，一个是质量工程，另一个就是制造技术本身。作为质量管理方面比较有经验的我来说，质量工程我是掌握得非常好的，从我的这些证书上也可以看得出来。但是制造技术本身就需要再加强，因为不同的行业有不同的技术，也有不同的要求，要真想做好质量，必须对之有一定的了解。假如我能得到贵公司的这份工作，我想这将是我最要着重补充的地方。
要点补充：
1、这跟另一个问题“你的性格弱点”回答原则是一样的，不要把自己的弱点说得太重。
2、弱点要说得实实在在而不影响你要找的工作，而且要表现出上进心。
第9题：
一艘近海航区498总吨货船，龙骨安放日期为2011年9月10日，船上无线电通信设备选用了国际海事组织船舶地球站。作为验船师，你认为在初次检验时，为了验证该设备的性能，应对其进行哪些方面的试验？（）
- A、岸对船信息传送
- B、船对岸信息传送
- C、遇险报警发送
- D、该船在500总吨以下，无需配备国际海事组织船舶地球站
正确答案:A,B,C
第10题：
作为管理主体的管理者他在整合企业资源的过程中会遇到两类问题：
一是程序性问题，如生产流水线的运行。管理主体只要按照既定的程序或范式（基本规则和基本规律）配置资源，便可达到既定目标。
二是非程序性问题，即管理主体没有可以参照的程序或范式配置资源，而是需要针对这些问题的特性去创设全新的资源配置程序或范式，以达到既定的目标，如信息高速公里给人们带管理新阶段。
当代管理者已经不能把自己的思维限定在如何创造性地有效整合组织内资源，以实现组织既定目标和责任的范围之内，而要考虑所使用资源的长期供给问题，需要考虑组织的既定目标和责任究竟在多大程度上与全人类、全社会健康长远发展相一致，而不仅仅从某个利益集体出发；需要进一步审视你所创新的管理技术和方法，是否对人本身的身心健康和全面发展有益。
我国的管理创新应该侧重于这些方面：组织在运行中的创新要涉及许多方面，不同的组织其创新的具体内容会有所不同。但主要应包含以下几方面内容：管理理念创新、组织机构创新、管理方式、方法创新、管理模式创新、管理制度创新
从广义上来看，管理制度包括从产权制度到企业内部的管理制度各个方面。在这些制度中，有些制度，法律将其固定化。而其它内部制度则能加以发挥、发展和创新；不过，这种创新首先应针对制度的共性，即管理的基本规则方面，其次，才是制度特性方面，即与企业自身特点相关的方面创新。管理制度包括各类企业管理制度的创新、管理制度的效用评价、管理制度的制定方法、系统化管理制度的创新、企业内部工作流程的设定与创新、科学议事规则设定等。