公路工程管理与实务
问答题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班
题目
问答题
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10000元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/（天·台）。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
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相似问题和答案
第1题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
答案：
解析：
项目部进行设备监造验收的主要依据：设备订货合同、设计文件（设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册）、总承包单位制定的监造大纲。
第2题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
按上一题选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
按上一题选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
答案：
解析：
采用第二套吊装方案后的实际成本费用=320000-5000X8 = 280000（元）。
吊装成本降低率= (320000 - 280000) +320000X 100% = 12. 5%。
吊装成本降低率= (320000 - 280000) +320000X 100% = 12. 5%。
第3题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其 对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其 对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
答案：
解析：
该工程项目应编制机电安装工程施工组织设计和压力机吊装、压力管道组焊和试压及单机试运行专项施工方案。
第4题：
【背景资料】某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方
案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30 人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共 20 万元，其他费用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。
【问题】
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2.计算每套压机吊装方案的成本费用。
3.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
4.按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
案 ，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30 人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共 20 万元，其他费用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。
【问题】
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？
2.计算每套压机吊装方案的成本费用。
3.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
4.按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？
答案：
解析：
1．该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计）。专项施工方案有：压机吊装方案，压力管道组焊和试压方案(压力管道安装方案）和单机试运行方案。
2．第一套吊装方案的成本费用
50×30 ×50++25000=(元）(4 分）
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×(1—70％）+10000×2×14；25000×(1—30％）=(元）
3．技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖(5000×8=40000 元）。
结论：该项目部应选用第二套吊装方案。
4．(本小题 2 分）
采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：-8×5000=(元）
2．第一套吊装方案的成本费用
50×30 ×50++25000=(元）(4 分）
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×(1—70％）+10000×2×14；25000×(1—30％）=(元）
3．技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖(5000×8=40000 元）。
结论：该项目部应选用第二套吊装方案。
4．(本小题 2 分）
采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：-8×5000=(元）
第5题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日．台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题：
1．该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。
4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
问题：
1．该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。
4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
答案：
解析：
1、该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 该工程项目部应编制单位工程施工组织设计。应编制压力管道安装、起重机抬吊、高空作业、深基坑施工和单机试运行等专项施工方案。2、项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些 项目部进行设备监造验收的主要依据有：⑴设备订货合同（设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务）。⑵设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。⑶该机电安装工程公司制订的监造大纲。3、计算每套压机吊装方案的成本费用。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装：人工费： 50天×30人×50元=75000元=7.5万元机械费：20万元， 其他费用：2.5万元第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30万元第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊：人工费：7.5×0.3=2.5万元机械费： 2台×1万元×14天=28万元其他费用：2.5×0.7=1.75万元第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32.25万元4、对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案 应选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。对这两吊装方案进行技术经济分析：①技术效率分析（所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小）第一套吊装方案单位时间完成30万元÷50天=0.6万元产值，第二套吊装方案单位时间完成32.25万元÷14天=2.32万元产值，可见第二套方案技术效率更高。②汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。③经济性方面采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。综上所述，应选择第二套方案。5、按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少 考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装成本降低率为：[（32.25-4）-30]÷(32.25-4)=6.2%。
第6题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？
答案：
解析：
对两套压机吊装方案进行技术经济分析，用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖。该项目部应选用第二套吊装方案。
第7题：
起重机的方案选择。某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日．台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1．该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3．计算每套压机吊装方案的成本费用。
4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
问题
1．该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3．计算每套压机吊装方案的成本费用。
4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
答案：
解析：
1.该工程项目部应编制单位工程施工组织设计；应编制压力管道安装、起重机抬吊、高空作业、深基坑施工和单机试运行等专项施工方案。
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有：
⑴设备订货合同（设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务）。
⑵设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
⑶该机电安装工程公司制订的建造大纲。
3．
第一套方案：
采用桅杆式起重机吊装：
人工费： 50天×30人×50元=75000元=7.5万元
机械费：20万元，
其他费用：2.5万元
第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30万元
第二套方案：
采用两台100t 汽车式起重机抬吊：
人工费：7.5×0.3=2.5万元
机械费： 2台×1万元×14天=28万元
其他费用：2.5×0.7=1.75万元
第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32.25万元
4．依据吊装方法选用原则：有序 、安全、快捷、经济。
所以，应选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
对这两吊装方案进行技术经济分析：
① 技术效率分析：（所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小）
第一套吊装方案单位时间完成30万元÷50天=0.6万元产值；
第二套吊装方案单位时间完成32.25万元÷14天=2.32万元产值，可见第二套方案技术效率更高。
②技术先进性：汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。
③经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。
综上所述，应选择第二套方案。
5．考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装成本降低率为：
[（32.25—4）—30]÷(32.25—4)=6.2%
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有：
⑴设备订货合同（设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务）。
⑵设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
⑶该机电安装工程公司制订的建造大纲。
3．
第一套方案：
采用桅杆式起重机吊装：
人工费： 50天×30人×50元=75000元=7.5万元
机械费：20万元，
其他费用：2.5万元
第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30万元
第二套方案：
采用两台100t 汽车式起重机抬吊：
人工费：7.5×0.3=2.5万元
机械费： 2台×1万元×14天=28万元
其他费用：2.5×0.7=1.75万元
第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32.25万元
4．依据吊装方法选用原则：有序 、安全、快捷、经济。
所以，应选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
对这两吊装方案进行技术经济分析：
① 技术效率分析：（所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小）
第一套吊装方案单位时间完成30万元÷50天=0.6万元产值；
第二套吊装方案单位时间完成32.25万元÷14天=2.32万元产值，可见第二套方案技术效率更高。
②技术先进性：汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。
③经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。
综上所述，应选择第二套方案。
5．考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装成本降低率为：
[（32.25—4）—30]÷(32.25—4)=6.2%
第8题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22. 5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟Id罚款10000 元，提前1d奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
计算每套压力机吊装方案的成本费用。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制订了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2. 5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租 赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。
计算每套压力机吊装方案的成本费用。
答案：
解析：
第一套吊装方案的成本费用=50X 30 X 50 + 200000 + 25000 = 300000（元）。第二套吊装方案的成本费用=50X30X50X (1 — 70%) + 10000 X 2 X 14 + 25000 X (1 — 30%) =320000（元）。
第9题：
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／日．台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
[问题1][简答题]
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
[问题2][简答题]
项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
[问题3][简答题]
计算每套压机吊装方案的成本费用。
[问题4][简答题]
对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
[问题5][简答题]
按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
[问题1][简答题]
该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
[问题2][简答题]
项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
[问题3][简答题]
计算每套压机吊装方案的成本费用。
[问题4][简答题]
对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
[问题5][简答题]
按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少
答案：
解析：
[问题1]
该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）。专项施工方案有：压机吊装方案，压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）和单机试运行方案。
[问题2]
项目部进行设备监造验收的主要依据是：设备订货合同；设计文件（设备技术规范书、图纸和材料清册）；监造大纲。
[问题3]
第一套吊装方案的成本费用
50×30×50+200000+25000=300000（元）
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×（1－70%）+10000×2×14+25000×（1－30%）=320000（元）
[问题4]
技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖（5000×8=40000元）。
结论：该项目部应选用第二套吊装方案。
[问题5]
采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-8×5000=280000（元）
吊装成本降低率：
=12.5%。
该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）。专项施工方案有：压机吊装方案，压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）和单机试运行方案。
[问题2]
项目部进行设备监造验收的主要依据是：设备订货合同；设计文件（设备技术规范书、图纸和材料清册）；监造大纲。
[问题3]
第一套吊装方案的成本费用
50×30×50+200000+25000=300000（元）
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×（1－70%）+10000×2×14+25000×（1－30%）=320000（元）
[问题4]
技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖（5000×8=40000元）。
结论：该项目部应选用第二套吊装方案。
[问题5]
采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-8×5000=280000（元）
吊装成本降低率：
=12.5%。
第10题：
某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。 对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案： 第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。 第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？
正确答案: 项目部进行设备监造验收的主要依据有：
（1）设备订货合同；
（2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；
（3）总承包单位制定的监造大纲。