二级建造师继续教育
判断题PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。A 对B 错
题目
判断题
PMC的工作内容中，作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。
A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.以上说法均不正确
B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.以上说法均不正确
答案：B
解析：
按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型： (1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
第2题：
下列关于PMC的说法正确的是（） 。
A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
答案：C
解析：
第3题：
EPC承包模式的特点有()。
A、业主的组织协调工作量小，合同管理难度小。
B、不利于控制工程造价。
C、对于总承包商来说，风险较大。
D、不利于缩短建设工期。
参考答案：C
第4题：
大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（ ）。
A.PM模式
B.PMC模式
C.D—B总承包
D.EPC模式
B.PMC模式
C.D—B总承包
D.EPC模式
答案：A
解析：
本题考查的是工程项目业主方管理模式。目前，委托项目管理模式（PM模式）主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。
第5题：
采用PMC模式时,项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。
A.编制EPC招标文件
B.组织项目风险识别和分析
C.协助建设单位进行融资
D.实施采购管理
E.进行设计管理
B.组织项目风险识别和分析
C.协助建设单位进行融资
D.实施采购管理
E.进行设计管理
答案：A,B,C
解析：
考核建设项目发承包模式。项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包单位的主要任务是代表建设单位进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助建设单位进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助建设单位完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
第6题：
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
答案：A,E
解析：
第7题：
PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（） 。
A.进行设计管理，协调有关技术条件
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
答案：C
解析：
第8题：
EPC模式的基本特征是( )。A业主承担大部分风险B承包商承担大部分风险 C总价合同D单价合
ＥＰＣ模式的基本特征是（ ）。
Ａ业主承担大部分风险Ｂ承包商承担大部分风险
Ｃ总价合同Ｄ单价合同
Ｅ业主或业主代表管理工程实施
正确答案：BCE
第9题：
下列关于PMC 模式的优缺点说法，正确的有（ ）。
A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工
B.有利于减少设计变更
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
B.有利于减少设计变更
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是工程项目的管理模式。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。
第10题：
下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。
A.PMC承包商与业主签订合同
B.业主与施工承包商没有合同关系
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
B.业主与施工承包商没有合同关系
C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
D.业主容易控制施工
E.业主对工程费用风险较小
答案：D,E
解析：
本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。