机电工程管理与实务
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ）这一步是施工成本控制工作的核心
A．预算
B．分析
C．检查
D．核算
正确答案：B
第2题：
根据背景资料，项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施？
正确答案：
认真分析责任成本组成，分解到可控的子项，分级控制；进一步调查施工现场情况，优化施工方案；积极采用新技术手段，提高工作效率；充分利用隧道岩碴加工粗骨料，**合法手续开采河砂，降低成本；对大宗材料进行招标采购。
认真分析责任成本组成，分解到可控的子项，分级控制；进一步调查施工现场情况，优化施工方案；积极采用新技术手段，提高工作效率；充分利用隧道岩碴加工粗骨料，**合法手续开采河砂，降低成本；对大宗材料进行招标采购。
第3题：
项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
正确答案：
（1）（4分） 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1分）。 （2）（3分）建 设工程教 育网提 供 ①对进入现场材料要准确计量，认真验收； ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗； ③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失： ④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用； ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费； ⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。 （每条1分，最多3分）
（1）（4分） 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1分）。 （2）（3分）建 设工程教 育网提 供 ①对进入现场材料要准确计量，认真验收； ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗； ③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失： ④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用； ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费； ⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。 （每条1分，最多3分）
第4题：
为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括（）。
- A、资金集中管理
- B、上存原则
- C、《大项目部资金使用暂行管理办法》
- D、完全成本原则
正确答案:D
第5题：
【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？
答案：
解析：
施工阶段项目成本的控制：①对分解的计划成本进行落实；②记录，整理，核算实际发生的费用，计算实际成本；③进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
第6题：
信息系统工程项目进行投资控制时，应遵守的原则包括（ ）、动态控制原则。
A.投资最优化原则、全面成本控制原则B.投资最低化原则、全面成本控制原则C.投资最优化原则、局部成本控制原则D.投资最低化原则、局部成本控制原则
正确答案：A
第7题：
A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正；项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。
事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。
事件三：项目部采用 ABC 分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。
事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。
项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。
问题：
1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正？对于事件一中的情况应如何进行补偿？
2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些？
3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法？
4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。
5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正；项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。
事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。
事件三：项目部采用 ABC 分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。
事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。
项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。
问题：
1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正？对于事件一中的情况应如何进行补偿？
2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些？
3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法？
4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。
5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
答案：
解析：
1.对压缩机的累积误差应采取修配法进行修正；汽轮机与发电机的安装应控制温度变化引起的补偿：调整汽轮机与发电机轴心径向位移时，汽轮机应低于发电机的一端；相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差应相反。
2.管道的工厂化预制的主要内容有：
(1)确定预制内容，深化设计图纸；
(2)确定预制工艺；
(3)规划预制场地；
(4)实施预制及质量检查；
(5)防护和包装。
3.ABC 分类的管理方法：
(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。
(2)根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。
(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。
(5)按 ABC 三类材料的分类标准，进行 ABC 分类。
4. 采用因果分析图法对油漆表面返修的分析如下图：
5.施工成本控制的基本原则有：(1)全面控制原则；(2)动态控制原则；(3)目标管理原则；(4)责、权、利相结合原则；(5)节约原则；(6)开源与节流相结合原则。
2.管道的工厂化预制的主要内容有：
(1)确定预制内容，深化设计图纸；
(2)确定预制工艺；
(3)规划预制场地；
(4)实施预制及质量检查；
(5)防护和包装。
3.ABC 分类的管理方法：
(1)计算项目各种材料所占用的资金总量。
(2)根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比。
(3)计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
(4)计算各种材料的累计数及其累计百分比。
(5)按 ABC 三类材料的分类标准，进行 ABC 分类。
4. 采用因果分析图法对油漆表面返修的分析如下图：
5.施工成本控制的基本原则有：(1)全面控制原则；(2)动态控制原则；(3)目标管理原则；(4)责、权、利相结合原则；(5)节约原则；(6)开源与节流相结合原则。
第8题：
项目部在制定施工方案时，应主要考虑哪四个方面的内容?
正确答案：
（1）施工方法的确定（1分） （2）施工机具的选择（1分） （3）施工顺序的安排（1分） （4）流水施工的组织（1分）
（1）施工方法的确定（1分） （2）施工机具的选择（1分） （3）施工顺序的安排（1分） （4）流水施工的组织（1分）
第9题：
项目部汇报材料特别是成本管理汇报材料应包含哪些内容？
正确答案:一般包括：工程概况，投标报价情况，责任书签订情况，成本管理小组和职责分工，项目管理目标，成本管理的难点、重点和对策，Ⅰ类变更的办理情况，截止当前的产值完成情况，资金回收情况，成本情况（实际利润率完成情况），二次经营开展情况及取得的进展，分包单价的合理性评价，方案优化取得的成果，对铁路管理方面的合理化建议，对今后重点工作的分析和策划等等。
第10题：
项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。
正确答案:计划成本；商务创效策划