机电工程管理与实务
问答题材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
题目
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
工程材料应由项目部集中招标采购，以控制费用。（2分）
第2题：
合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
1．施工成本偏差有哪两种？如何计算？
2．项目在施工阶段如何控制成本？
3．材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
4．简述不锈钢管道清洗的实施要点。
一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异；
二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下：
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好,若为负差,则说明成本控制存在缺点和问题。
2．施工阶段成本应从以下方面控制：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力依据。
3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4．不锈钢管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
实施要点如下：
(1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400～700℃内反复升降油温2～3次,并及时更换或清洗滤芯。
(2)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(3)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。
第3题：
项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
（1）（4分） 施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盐盔管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1分）。 （2）（3分）建 设工程教 育网提 供 ①对进入现场材料要准确计量，认真验收； ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗； ③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失： ④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用； ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费； ⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。 （每条1分，最多3分）
第4题：
项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。
正确答案:计划成本；商务创效策划
第5题：
在监控机上进行遥控操作，控制命令发出后，遥控拒动。应从哪些方面进行检查？
（1）检查测控屏上对应的“遥控出口”压板是否误打至“退出”位置。如是应将其打至“投入”位置。再进行遥控操作。
（2）检查断路器机构箱中“远方/就地”切换把手是否误打至“就地”位置。如是应将其打至“远方”位置。
（3）检查是否为控制回路断线。如是进行控制回路检修。
（4）检查控制电源是否消失。
（5）遥控出口继电器是否故障。
（6）检查断路器是否处于检修状态。
（7）检查遥控闭锁回路是否故障。
（8）检查遥控是否被强制闭锁。
略
第6题：
第7题：
在监控机上进行遥控操作，控制命令发出后，返校不成功。应从哪些方面进行检查？
（1）检查测控装置是否故障。如有故障应更换配件。
（2）检查测控装置是否失去电源。如确认为失去电源，应检查以下设备：
测控屏上电源小开关是否在拉开位置。
直流屏上测控电源开关是否在拉开位置。
测控装置直流插件是否损坏。
（3）检查对应测控屏上“遥控”压板是否为退出位置状态。如是应将其打至投入位置。
（4）检查对应测控屏上“远方/就地”切换把手是否误打至“就地”位置。如是应将其打至“远方”位置。再重新进行操作。
（5）检查通信线路和设备故障。如是应检修通信线路和设备。
（6）检查相关通信接口是否松动。如松动应将其插紧，再重新进行遥控操作。
（7）通信是否受到干扰。如确定反校不成功为干扰所致，可重新进行遥控操作。
略
第8题：
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益
问题：
（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？
（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？
（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。
(1)建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成；
(2)按成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核等六个步骤进行成本管理。
(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行成本控制。本项目的成本控制重点是材料费用。其控制内容是：从采购中的量差和价差两个方面控制；从材料消耗中采用限额发料和现场消耗两个方面控制。
(4)人工费降低额：1000×8%×10%=8(万元)
材料费降低额：1000×8%×60%=48(万元)
机械费降低额：1000×8%×15%=12(万元)
其他直接费降低额：1000×8%×5%=4(万元)
间接费降低额：1000×8%×10%=8(万元)
第9题：
简述施工过程中成本应从哪些方面进行控制？
正确答案: （1）人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
（2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
（3）工程设备成本的控制：如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。
第10题：
材料价格控制应该从哪些方面进行？
正确答案: 优选采购地点和采购渠道；建立长期合作的采购方式；按工行陈进度采购供应材料。