项目技术部
项目商务部
项目工程部
项目安全部
第1题:
第2题:
项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表
第3题:
分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
第4题:
分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()
第5题:
项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写()
第6题:
(一)分部分项工程成本分析分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
第7题:
在分部分项工程成本的分析过程中,所谓的“三算”对比涉及的成本有()
第8题:
第9题:
分公司(公司)物资部每月()日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制()
第10题:
项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。