第1题:
在本案例中,孙经理在监督和控制项目的过程中,应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
第2题:
在本案例中,老陈在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?
第3题:
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了类比估算法。(3分)
成本估算的工具和技术还有:确定资源费率、参数估算、项目管理估算软件、供应商(或卖方)投标分析、储备(或准备金)分析、质量成本。(6分,每个工具1分。)
第4题:
【问题4】(9分) 除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有哪些?
第5题:
第6题:
试题二(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同'合同已执行到设计和开发阶段,由于企业B内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议,合同暂停执行至新的组织结构确定之后。双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定。
6个月后,企业B组织结构基本确定,要求继续执行合同,并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职,新的项目组成员对该项目不熟悉,通过仔细阅读原来的需求文件还是无法完全理解MIS系统的需求。同时,由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化,因此不得不重新进行所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后,集成商A提出需要增加合同费用,理由是新的需求导致工作量增加,软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整,并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致,陷入僵局。随后,企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷,但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有,无法提出直接的证据材料。
[问题1](4分)
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。
[问题2](8分)
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
[问题3] (4分)
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
[问题4](4分)
从候选答案中选择2个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括( )。
候选答案:
A.不予承认
B.继续履行
C.采取补救措施
D.赔偿
E.支付违约金
F.终止
[问题1]
(1)合同中缺少必要的项目需求描述及违约责任约定。
(2)合同执行过程中没有做好记录保存工作(或合同档案管理不规范)。
(3)缺少事先约定的合同变更流程.
[问题2]
(1)为项目制定的原需要文件不够清晰或完整(或范围管理没有做好)。
(2)对人员流动给项目带来的风险,缺乏充分的分析和合理有效的应对措施。
(3),没有充分估计项目变更带来的影响(或变更管理没有做好)。
(4)与企业B的沟通管理没有做好或者存在问题。
[问题3]
(1)确定一个变更控制委员会,确定合同变更流程。
(2)对于需求变更带来的影响进行合理的评估,形成新的需求文件。
(3)双方协商对合同内容进行变更,提交变更控制委员会批准。
(4)加强沟通,双方各自做出一定的让步(或考虑再延长一定时间的工期,或补偿合理的项目费用)。
(5)集成商A要加强人员组织管理和团队建设。
[问题4]
A F
第7题:
试题二:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
国内某信息系统集成商承接了某跨国公司的一项信息系统集成项目。在双方签订的合同中明确规定,进口材料的关税不包括在承建集成商的材料报价之中。由业主自行支付。但合同未规定业务的交付日期,只是规定,业主应在接到承建方提交的到货通知单30天内完成海关放行的一切手续。
由于到货时间太迟,货物到港后工程方急需这批材料,为避免现场出现仪式的情况,集成商先垫支了关税,并完成入关手续。事后,集成商向业主提出补偿要求,但业主认为,集成商所有行为都没有经过业主方的同意,不予补偿。而且指出补偿时间已经失效,因为已经超过了合同中规定的项目索赔时间。
【问题1】
该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求?如果补偿,是否守合同规定的索赔有效期的限制?在这些过程中,项目集成商事否违约?
【问题2】简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
【问题3】
根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
第8题:
试题一
阅读下列问题,回答问题1-3,并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险,小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。
【问题1】
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】
结合本案例,判断下列选项的正误。
【问题1】
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
参考答案:
合同管理主要包含:签订管理、履行管理、变更管理和档案管理,结合本案例,应该为签订管理、履行管理、档案管理
【问题2】
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
参考答案:
合同分析首先应该保证合同的内容,具体为:
1、合同内容主要包含当事人各自的权利、义务;
2、项目费用及工程款的支付方式;
3、项目变更的约定;
4、违约责任;
5、质量要求;
6、建设单位提交有关基础资料的期限,承建单位提交阶段性以及最终成果的期限,当事人之间的其它写作条件。
【问题3】
结合本案例,判断下列选项的正误。
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
第9题:
第10题:
【问题3】2分 根据本案例,项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。