物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制
生产过程原材料、在制品占用的物流量大
物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律
使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求
产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
第1题:
项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。()
第2题:
项目范围基准应用于识别风险过程,其( )。
A.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险B.识别了项目假设C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来D.包含以往项目的风险信息
第3题:
项目型生产物流过程的特点有( )。 A.物料凝固 B.物料投入小 C.物料投入大 D.一次性生产 E.生产的适应性强
第4题:
项目型生产物流过程的特点有()。
第5题:
第6题:
作为此项目的质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?
第7题:
第8题:
A.直线职能型组织
B.综合型组织
C.矩阵型组织
D.项目型组织
第9题:
业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作,是一种公益性服务或开发、生产项目。
第10题:
()的特点是生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的,工序之间几乎没有在制品储存。