企业管理咨询实务
多选题产品质量综合分析的方法包括（ ）A质量特性分析法B质量指标比较法C质量成本分析法D质量因素分析法E质量平衡分析法
题目
多选题
产品质量综合分析的方法包括（ ）
A
质量特性分析法
B
质量指标比较法
C
质量成本分析法
D
质量因素分析法
E
质量平衡分析法
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相似问题和答案
第1题：
多选题
就目前情况看，企业管理咨询的对象包括（）。
A
工业企业
B
商业企业
C
交通运输企业
D
服务性企业
E
农村乡镇企业
正确答案：
D,A
解析：
暂无解析
第2题：
单选题
下列有关公司董事会的描述，正确的是（ ）。
A
经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬
B
董事会决议确定后，由董事长代表全体董事签名，并向公司各级部门传达
C
董事会投票，重新任命总经理
D
董事长比董事具有更大的表决权
正确答案：
D
解析：
本题考查公司治理结构中董事的权限问题。选项A中提到的决定监事会成员报酬是股东大会的权力;选项B中，各个参会的董事都应该在会议决议上签字;选项D中，董事长和各位董事拥有同样的表决权，即一人一票。
第3题：
名词解释题
企业技术开发
正确答案：
指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。
解析：
暂无解析
第4题：
单选题
通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值，其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格是（ ）。
A
最优成本供应商战略
B
差别化战略
C
基于低成本的聚焦战略
D
基于差别化的聚焦战略
正确答案：
A
解析：
最优成本供应商战略
通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值，其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格。
第5题：
问答题
简述定置图的主要内容（六大要素）？
正确答案：
设备定置、区域划分定置、安全通道定置、工具柜定置、工位器具定置、运转工具存放点。
解析：
暂无解析
第6题：
单选题
处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是（ ）。
A
增加产品功能
B
降低促销力度
C
市场细分
D
营销要素重新组合
正确答案：
D
解析：
本题考查产品生命周期理论。
第7题：
问答题
DF公司是一家具有百年历史的金银首饰企业，现在国内拥有近百家连锁店（厂）。开业后一直生产销售“DF—天美”品牌的系列金银首饰，品种达30余种。自20世纪80年代末以来，随着社会经济的发展，民众对于金银饰品的消费需求提高，不断有新的企业进入金银首饰行业，品牌也不断增加。面对新的消费潮流，DF公司于今年初召开高层管理会议，研究应对策略。会上通报了企业上年度的经营业绩状况：
（1）对比市场占有率为1.4；
（2）企业品牌的知名度为53％；
（3）企业品牌的美誉度为66％。根据企业的环境、条件，公司销售副经理提出建议：结合价格差异化，增加“DF—天娇”，“DF—天姿”和“DF—天丽”三个品牌（系列），对产品实行个别品牌策略。该建议获得半数左右与会人士的赞同，但也遭到其他与会者的反对。假如你是一名管理咨询人员，你认为DF公司的营销能力和品牌状况如何？
正确答案：
DF公司在竞争对手中处于绝对优势（对比市场占有率大于1）。且品牌知名度高（高于50%）、美誉度亦高。
解析：
暂无解析
第8题：
单选题
制定战略实施计划是保证战略成功实施的必要手段，下列关于制定战略实施计划的观点，正确的是（ ）。
A
战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内
B
战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地
C
制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时问和空间上的分解，以免造成混乱
D
企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
正确答案：
D
解析：
A项，战略实施计划既包括长期计划，又包括年度经营计划；B项，由于各种可能条件在一定时间内都可能发生突如其来的化，这就要求企业制定指标相对灵活，且将应变计划作为整个战略计划系统的一部分，帮助企业应对瞬息万变的环境；C项，在实施计划时，将企业总体目标、总任务做时间上、空间上的分解，明确进度规划和分阶段目标，明确各事业部和职能部相应的分战略。
第9题：
单选题
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。
A
直线职能制组织形式
B
职能制组织形式
C
事业部制组织形式
D
矩阵式组织形式
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第10题：
多选题
预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。
A
根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题
B
了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
C
提升咨询公司的人员技能水平
D
把握咨询项目的范围和质量要求
E
维护咨询秩序和环境改善
正确答案：
A,B,D
解析：
预备调查的主要任务是:①根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题；②把握咨询项目的范围和质量要求；③了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。