集团总部具有比较强的战略规划和管理能力,能够为集团下属业务单元提供战略上的指导
集团总部具有很强的绩效管理能力,能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标
业务单元具有很强的独立运营能力,能够在总部设定的战略方向和目标指导下,独立做出运营层面的决策并实施
业务的多元化程度和复杂程度较高,不适合实行集权管理
在信息化条件下才能采用战略管控型模式
第1题:
A、金融管控型
B、战略管控型
C、运营管控型
D、人员管控型
第2题:
第3题:
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.操作管控型
D.战略财务型
第4题:
第5题:
第6题:
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。
第7题:
第8题:
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.操作管控型
D.战略财务型
第9题:
第10题: