让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
加强对员工工作的监督
实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
提高员工的责任感和成就感
第1题:
A.妥协
B.迁就
C.合作
D.竞争
第2题:
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
第3题:
根据以下内容回答5~7题 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。 A.保健因素 B.激励因素 C.工资因素 D.安全因素
第4题:
第5题:
第6题:
新老员工要想尽快恢复公平,可以采取的措施主要有( )。
A.辞职
B.改变自己的投入或产出
C.拉大差距
D.改变参照对象
第7题:
?我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
第8题:
为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。 A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度 B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标 C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权 D.不向员工提供工作绩效的反馈
第9题:
第10题:
当员工由于健康状况可能导致()风险增大时,应当由指定的人员采取适当的措施。