中级人力资源

不定项题该企业的组织结构为（ ）。A事业部制B职能制C矩阵组织形式D团队结构形式

题目
不定项题
该企业的组织结构为（  ）。
A

事业部制

B

职能制

C

矩阵组织形式

D

团队结构形式

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
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第1题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示：



关于该企业组织设计的说法，错误的是（）

A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部

答案：A,C,D
解析：
本题考查组织设计。即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有：职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。不同的企业可能具有不同的关键职能

第2题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示：



该企业总经理的管理跨度为（）

A.3
B.4
C.5
D.6

答案：B
解析：
本题考查管理幅度。管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。根据案例可得出答案。

第3题：

某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。


A、 职能组织结构
B、 线性组织结构
C、 矩阵组织结构
D、 直线职能组织结构

答案：C
解析：
“矩阵组织是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。”图例则在“图2z101022-5\图z101022-6”。则正确答案应是C选项。

第4题：

为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具有该问题的有（ ）。

A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.产品事业部制结构
D.创业型组织结构

答案：A,B,C
解析：
战略业务单位组织结构、M型企业组织结构和产品事业部制结构因为都存在部门单独核算绩效考量的问题，均会不同程度地为争取企业更多的资源产生摩擦，选项A、B、C正确。
本题考查：横向分工结构的基本类型

第5题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示：



该企业典型的组织形式为（ ）。

A.职能制
B.矩阵式
C.事业部制
D.团队结构式

答案：A
解析：
【知识点】职能制的主要特征。职能制的特点职能分工；直线一参谋制；管理权力高度集中；因此该企业的组织形式属于职能制。选A

第6题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示。



关于该企业组织设计的说法，错误的是()。查看材料

A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单／静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单／动态环境中效果比较好
D.该企业的关键职能部门为财务部

答案：A,C,D
解析：
该企业的分工形式为职能制。职能制的组织形式在简单／静态环境中效果较好。职能制的主要特点之一是管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是厂长或总经理，而没有关键职能部门。

第7题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示。



该企业典型的组织形式为()。查看材料

A.职能制
B.矩阵式
C.事业部制
D.团队结构式

答案：A
解析：
按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为职能制结构。

第8题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示。



该企业管理层级的数目为()。查看材料

A.3
B.4
C.5
D.6

答案：A
解析：
管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。

第9题：

某生产制造企业的组织结构图如下所示。



该企业总经理的管理跨度为()。查看材料

A.3
B.4
C.5
D.6

答案：B
解析：
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。

第10题：

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的组织结构最有可能是（ ）。

A.扁平型组织结构
B.高长型组织结构
C.横向分工结构
D.以上均不正确

答案：B
解析：
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

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