中级人力资源
多选题在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（ ）等工作的完成。A使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标B就绩效现状达成一致C使管理者与员工的关系更加紧密D探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划E商讨来年的工作目标
题目
使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
就绩效现状达成一致
使管理者与员工的关系更加紧密
探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
商讨来年的工作目标
相似问题和答案
第1题：
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括( )。
A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B．就绩效现状达成一致
C．使管理者与员工的关系更加紧密
D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E．商讨来年的工作目标
解析：在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成：①就绩效现状达成一致；②探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划；③商讨来年的工作目标。
第2题：
A、完成施工设计
B、完成招标工作
C、完成采购工作
D、完成施工计划
第3题：
下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。
A．面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话
B．要以积极的方式结束对话
C．主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段
D．选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅
第4题：
B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述
C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈
D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话
第5题：
B.实施的质量控制
C.组织机构建设
D.实施人员培训
E.设施设备与健康教育材料
①制订实施的工作时间表；②实施的质量控制；③组织机构建设；④实施人员培训；⑤设施设备与健康教育材料。
第6题：
下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是( )。
A．面谈准备阶段
B．面谈实施阶段
C．面谈评价阶段
D．面谈反馈阶段
解析：绩效反馈面谈的操作流程包括三个阶段，即ABC三项所述内容。
第7题：
咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作包括（ ）等。
A．拟订详细的招标方案
B．按照法定程序实施招标投标活动
C．编制标底
D．制订评标标准
E．对招标投标活动实施监督
ABCD咨询工程师在招标实施阶段的工作除了选项A、B、C、D外，还有：(1)组织开标、评标、定标、协助招标人定标；(2)草拟合同。
第8题：
A、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段
B、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段
C、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于前馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
D、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于反馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
第9题：
—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。
B.面谈实施阶段
C.面谈结束阶段
D.面谈评价阶段
第10题：
B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈