中级人力资源

多选题采用行为锚定法进行绩效评价的优点有()。A使工作的计量更为准确B评估结果具有较高的信度C操作流程简单D节省人力、物力、财力E评估结果具有良好的反馈功能

题目
多选题
采用行为锚定法进行绩效评价的优点有()。
A

使工作的计量更为准确

B

评估结果具有较高的信度

C

操作流程简单

D

节省人力、物力、财力

E

评估结果具有良好的反馈功能

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第1题:

87 对于前勤人员的考核可采用行为锚定法,其优点包括( )。

A 工作绩效评价标准更为精确

B 具有良好的反馈功能

C 设计简单,操作简便

D 评估结果具有良好的反馈功能


正确答案:ABD

第2题:

下列绩效评价方法中,()是将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映。


A.比较法

B.行为锚定法

C.图尺度评价法

D.行为观察量表法

答案:B
解析:
本题考核绩效评价方法。

比较法将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列,与题干表述不一致,错误;

行为锚定法是将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,与题干表述一致,正确;

图尺度评价法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用的绩效评价方法。也称为等级评价法,与题干表述不一致,错误;

行为观察量表法由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单。行为观察量表列举出评估指标(通常是期望员工工作中出现的比较好的行为),然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照,看该行为出现的频率或完成的程度如何(从“几乎没有”到“几乎总是”)的评估方法,与题干表述不一致,错误;

第3题:

对于前勤人员的考核可采用行为锚定法,其优点包括( )

A.这种方法设定的工作绩效评价指标简明、扼要,同时又能抓住关键工作要素

B.具有良好的反馈功能

C.行为锚定等级评价法设计比较容易

D.各种工作绩效评价要素之间有着较强的相互独立性


正确答案:ABD

第4题:

下列绩效评价方法中,属于描述法的有( )。

A.行为锚定法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.行为观察量表法
E.不良事故评估法

答案:C,E
解析:
描述法包括关键事件法和不良事故评估法。选项AD属于量表法。选项B属于比较法。

第5题:

采用成本领先战略的组织,适宜的绩效管理策略有( )。

A. 采用行为锚定法进行绩效评价
B. 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C. 只选择直线主管作为绩效评价的主体
D. 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
E. 要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法

答案:B,C,D
解析:
成本领先战略与差异化战略是组织可以采用的两种获取竞争优势 的战略。采用成本领先战略的组织,需要尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方 法;在评价指标和评价标准的确定上,可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的工作行 为;在评价者的选择上,可以只选择直接上级作为评价的主体,以节约实施成本;在绩效改进 时,可以选择标杆超越法,将行业的领先者作为绩效改进的标杆。

第6题:

在企业中往往有一类工作,这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用,而一旦出现失误,将会给企业带来巨大的损失。对这类工作岗位上的员工进行绩效评价,应采用( )。

A.行为观察量表法
B.关键事件法
C.行为锚定法
D.不良事故评估法

答案:D
解析:
不良事故评估法可以迎合企业的这种需要,通过使用这种方法,企业可以尽量避免巨大损失的发生。

第7题:

采用行为锚定法进行绩效评价的优点有( )。

A.使工作的计量更为准确
B.评估结果具有较高的信度
C.操作流程简单
D.节省人力、物力、财力
E.评估结果具有良好的反馈功能

答案:A,B,E
解析:
本题考查行为锚定法的优点。行为锚定法的缺点是开发成本很高,操作流程复杂,需要付出大量的人力、物力、财力才能够制定出合理的行为等级表,选项CD属于行为锚定法的缺点。

第8题:

()是最简单也是运用最普遍的绩效评价方法。

A.目标管理法

B.图评价尺度法

C.关键事件法

D.行为锚定法


参考答案:B

第9题:

下列绩效评价方法中,最简单也最常用的是( )。

A.行为锚定法
B.图尺度评价法
C.行为观察量表法
D.配对比较法

答案:B
解析:
图尺度评价法也被称为等级评价法,是一种最简单也最常用的绩效评价方法。

第10题:

绩效评价方法中,行为锚定法的主要优点有( )。

A.可执行性好
B.评价误差低
C.能反映员工各个维度的绩效
D.保存了动态的事件记录
E.激发组织斗志

答案:A,B,C
解析:
行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为),评价时评价者只需将员工的行为对号入座即可。行为锚定法的可执行性很好、评价误差低,能够反映员工各个维度的绩效表现,非常适合于绩效反馈面谈。但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长。

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