中级人力资源
多选题关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有（ ）。A它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现B它有利于提高组织的稳定性C它有利于加强各职能部门之间的协作配合D它有利于提高企业的适应性E它有利于减轻高层人员的负担
题目
多选题
关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有（ ）。
A
它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
B
它有利于提高组织的稳定性
C
它有利于加强各职能部门之间的协作配合
D
它有利于提高企业的适应性
E
它有利于减轻高层人员的负担
参考答案和解析
正确答案：
A,D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
关于矩阵形式的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
答案：A
解析：
矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。因此，本题应该选A。
第2题：
下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是()
A:职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
B:职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
C:直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
D:矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
B:职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
C:直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
D:矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
答案：C
解析：
直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。职能制组织形式一般适用于大、中型建设工程；直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
第3题：
下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。
A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合
B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
C．矩阵组织形式的稳定性较好
D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多
正确答案：C
解析：矩阵组织形式的缺点之一是组织的稳定性较差。即按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给正常工作带来困难。
解析：矩阵组织形式的缺点之一是组织的稳定性较差。即按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给正常工作带来困难。
第4题：
关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（ ）。
A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息
B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D、直线职能制组织形式的信息传递路线短，有利于互通消息
答案：C
解析：
2020版教材P 101
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
第5题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()。
A.矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C.直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D.职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
B.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C.直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D.职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
答案：D
解析：
考点:项目监理机构组织形式。选项A，矩阵制的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。选项B，直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报；选项C，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
第6题：
关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。
A:矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
答案：D
解析：
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
第7题：
关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()
A:矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
答案：D
解析：
矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。
第8题：
关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是( )。
A.直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
B.职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
C.直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
D.矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
答案：D
解析：
D项，矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
第9题：
关于监理组织常用的四种组织结构形式的说法中，正确的是（ ）。
A.直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担
B.职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
B.职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
答案：C
解析：
考核项目监理机构组织形式。选项A错误，职能制组织形式可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；选项B错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大；选项D错误，矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，而没有指挥部门。
第10题：
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
答案：A,B,D,E
解析：
考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。