双因素理论
ERG理论
期望理论
强化理论
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
多选题基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。A员工参与新员工的甄选B采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式C不向员工提供绩效反馈D建立质量监督小组
裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的,这种激励理论是()。A、公平理论B、需求理论C、双因素理论D、期望理论
不定项题与小张和小王借鉴的这种领导风格有关的激励理论是( )。A双因素BERG理论C期望理论D强化理论
赫塞和布兰查德的情境领导理论包括()三个重要方面。A、被领导者的能力与承诺准备情况B、领导风格C、领导者根据被领导者的能力与承诺准备情况来调整领导风格D、领导方法
不定项题小张和小王借鉴的是( )领导风格。A目标管理B参与管理C授权管理D团队管理
单选题领导行为研究包括领导理论、激励理论与()。A 实务B 环境C 行为D 心理
张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京创立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。 于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的是()的领导风格。A、目标管理 B、参与管理 C、授权管理 D、团队管理
不定项题小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。A领导者的个人魅力B组织文化的支持C员工的能力,如智力、知识技术等D是否规定目标完成的时间期限
不定项题小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。A领导的个人魅力B组织文化的支持C员工的能力,如智力、知识技术等D是否规定目标完成的时间期限
多选题张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京创立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。A领导者的个人魅力 B组织文化的支持 C员工的能力,如智力、知识技术等 D是否规定目标完成的时间期限