问答题简述施工项目管理组织机构设置的原则

施工项目管理组织机构的设置原则：目的性的原则。精干高效原则。管理跨度和分层统一的原则。业务系统化管理原则。弹性和流动性原则。项目组织与企业组织一体化原则。

2020版教材P 190
施工总体部署主要内容包括：（1）设定管理目标：质量、安全、环保、进度、成本等目标。（2）设置项目组织机构：①项目管理人员数量，人员组成方式与来源；②项目领导及部室负责人职务、姓名、分工及联系方式；③组织机构图。（3）划分施工任务：划分各参与施工单位的工作任务及施工阶段，明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。（4）确定施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排，保证重点，兼顾其他，以确保工期，并实现施工的连续性和均衡性。（5）拟定主要项目的施工方案。（6）主要施工阶段工期分析（或节点工期分析）。（7）主要资源配置。

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。