水利水电工程
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相似问题和答案
第1题：
在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当?为什么?
正确答案：不妥当主要存在两个问题。
《工程暂停令》应签发给A公司项目组因B公司项目组和建设单位没有合同关系(或B公司只是A公司的分包单位)。
显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患而工程质量事故发生后总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。
不妥当，主要存在两个问题。 《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系(或B公司只是A公司的分包单位)。 显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。 解析：《招标投标法》第四十八条规定：“中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让”。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
在目前信息工程建设环境下，监理在项目中的地位一般是通过建设单位与承建单位签订的合同中明确要求承建单位接受监理机构的监理来确定的。在分包的情况下，监理单位只要对承建单位监理到位即可。没有必要要求承建单位与分包单位签订的合同中明确监理的地位。因此监理也无权直接对分包单位进行监理。
不妥当，主要存在两个问题。 《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系(或B公司只是A公司的分包单位)。 显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。 解析：《招标投标法》第四十八条规定：“中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让”。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
在目前信息工程建设环境下，监理在项目中的地位一般是通过建设单位与承建单位签订的合同中明确要求承建单位接受监理机构的监理来确定的。在分包的情况下，监理单位只要对承建单位监理到位即可。没有必要要求承建单位与分包单位签订的合同中明确监理的地位。因此监理也无权直接对分包单位进行监理。
第2题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
答案：
解析：
不妥当。
理由：在没有总承包商的情况下，总进度计划应由业主委托监理机构编制，不应由只承担部分工作的某一承包商编制。总进度计划以设备工程整体为编制对象，对各承包商的进度计划具有时间上的约束性；各承包商的进度计划起止时刻应符合（满足）总进度计划的要求。
理由：在没有总承包商的情况下，总进度计划应由业主委托监理机构编制，不应由只承担部分工作的某一承包商编制。总进度计划以设备工程整体为编制对象，对各承包商的进度计划具有时间上的约束性；各承包商的进度计划起止时刻应符合（满足）总进度计划的要求。
第3题：
分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？
正确答案：
事件l不应该批准。
这是施工单位应该预料到的（属施工单位的责任）。
事件2不应该批准。
施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。
事件3应该批准。
这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。
事件4应该批准。
是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属建设单位的责任）。
事件5应该批准。
由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。
第4题：
监理工程师控制施工进度的工作内容有()。
A.编制施工总进度计划
B.编制施工进度控制工作细则
C.批准工程进度款支付申请
D.制定突发事件应急措施
E.审批工程延期
B.编制施工进度控制工作细则
C.批准工程进度款支付申请
D.制定突发事件应急措施
E.审批工程延期
答案：A,B,E
解析：
考点:建设工程施工进度控制工作内容。建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，工作内容主要有：(1)编制施工进度控制工作细则；(2)编制或审核施工进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划；(4)下达工程开工令；(5)协助承包单位实施进度计划；(6)监督施工进度计划的实施；(7)组织现场协调会；(8)签发工程进度款支付凭证；(9)审批工程延期；(10)向业主提供进度报告；(11)督促承包单位整理技术资料；(12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；(13)整理工程进度资料；(14)工程移交。
第5题：
承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A、物资采购工作
B、信息处理工作
C、设计工作
D、管理工作
B、信息处理工作
C、设计工作
D、管理工作
答案：D
解析：
本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。@##
第6题：
当造成工程拖期的事件发生时，设备监理工程师批准承包商有权获得竣工时间延长的情况有（ ）。
正确答案：ACE
第7题：
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。
事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。
事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。
事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。
事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。
问题：
事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。
答案：
解析：
不妥当。“监理计划”应由总监理工程师主持编写，不可授权他人主持。
第8题：
监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是(48)实施进度计划。
A．承包商编制的
B．业主编制的
C．监理单位制定并由承包商认可的
D．承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准的
正确答案：D
解析：实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准。
解析：实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准。
第9题：
承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。 （2015）
A．物资采购工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
B．信息处理工作
C．设计工作
D．管理工作
答案：D
解析：
工作流程组织包括：
( 1 ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
( 3 ) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
@##
( 1 ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
( 3 ) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
@##
第10题：
监理工程师控制施工进度的工作内容有()
A、编制施工总进度计划
B、编制施工进度控制工作细则
C、批准工程进度款的支付申请
D、制订突发事件应急措施
E、审批工程延期
B、编制施工进度控制工作细则
C、批准工程进度款的支付申请
D、制订突发事件应急措施
E、审批工程延期
答案：A,B,C,E
解析：
监理工程师控制施工进度的工作内容主要有：①编制施工进度控制工作细则；②编制或审核施工进度计划；③按年、季、月编制工程综合计划；④下达工程开工令；⑤协助承包单位实施进度计划；⑥监督施工进度计划的实施；⑦组织现场协调会；⑧签发工程进度款支付凭证；⑨审批工程延期；⑩向业主提供进度报告；（11)督促承包单位整理技术资料；(12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13)整理工程进度资料；(14）工程移交。