建设工程项目管理
单选题为实现项目的进度目标，下列属于从组织方面采取的措施是（）。A 定义项目进度计划系统的组成B 采取风险管理措施C 资源需求的分析D 重视信息技术的应用
题目
单选题
为实现项目的进度目标，下列属于从组织方面采取的措施是（）。
A
定义项目进度计划系统的组成
B
采取风险管理措施
C
资源需求的分析
D
重视信息技术的应用
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相似问题和答案
第1题：
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。
A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##
第2题：
下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是()
A、编制进度控制工作细则
B、分析进度控制目标风险
C、建立进度协调会议制度
D、定期收集实际进度数据
B、分析进度控制目标风险
C、建立进度协调会议制度
D、定期收集实际进度数据
答案：C
解析：
进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
第3题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。
A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
正确答案：A
第4题：
为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：B
解析：
2018版教材P148
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，
( 1 )组织风险；
( 2 )管理风险；
( 3 )合同风险；
( 4 )资源（人力、物力和财力）风险；
( 5 )技术风险等。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，
( 1 )组织风险；
( 2 )管理风险；
( 3 )合同风险；
( 4 )资源（人力、物力和财力）风险；
( 5 )技术风险等。
第5题：
下列工程进度管理措施中，属于组织管理措施的有（ ）。
A．进度目标分析、论证
B．采取加快工程进度的新工艺
C．协调合同工期与进度计划的关系
D．建立进度管理工作制度
E．分析影响进度目标实现的风险因素
B．采取加快工程进度的新工艺
C．协调合同工期与进度计划的关系
D．建立进度管理工作制度
E．分析影响进度目标实现的风险因素
答案：A,D,E
解析：
进度管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。其中，组织措施的主要内容有：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②项目进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度管理目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度，如对进度计划执行情况检查的时间、方法，进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。
第6题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。
A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施
C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施
C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
答案：A
解析：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。参见教材P123。
第7题：
下列选项中，属于工程进度管理组织措施的有( )。
A.建立进度管理工作制度
B.采取加快工程进度的施工方法
C.合同工期与进度计划的协调
D.确定进度目标及责任落实
E.分析影响进度目标实现的风险因素
B.采取加快工程进度的施工方法
C.合同工期与进度计划的协调
D.确定进度目标及责任落实
E.分析影响进度目标实现的风险因素
答案：A,D,E
解析：
本题考查的是工程进度管理措施。
进度管理的组织措施主要包括：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。B选项属于技术措施；C选项属于合同措施。加强工程风险管理与索赔管理属于合同措施。
其余选项为混淆选项。
进度管理的组织措施主要包括：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。B选项属于技术措施；C选项属于合同措施。加强工程风险管理与索赔管理属于合同措施。
其余选项为混淆选项。
第8题：
下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ）。
A.构建施工进度控制的组织体系
B.用工程网络计划技术进行进度管理
C.编制与施工进度相适应的资源需求计划
D.选择合理的合同结构
E.采取进度风险的管理措施
A项属于组织措施；C项属于经济措施。
B.用工程网络计划技术进行进度管理
C.编制与施工进度相适应的资源需求计划
D.选择合理的合同结构
E.采取进度风险的管理措施
A项属于组织措施；C项属于经济措施。
答案：B,D,E
解析：
2020版教材P150页
第9题：
下列管理措施中，属于工程进度管理组织措施的有（ ）。
A.确定进度管理目标体系
B.选用对实现进度目的有利的技术方案
C.协调合同工期与进度计划的关系
D.建立进度管理工作制度
E.编制进度控制工作流程
B.选用对实现进度目的有利的技术方案
C.协调合同工期与进度计划的关系
D.建立进度管理工作制度
E.编制进度控制工作流程
答案：A,D,E
解析：
进度管理的组织措施主要包括：项目进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度管理目标体系；编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。
第10题：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性
B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C、分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件
答案：A
解析：
2018版教材P118
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。