建设工程项目管理
单选题某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。A 18000B 16000C 36000D 34000
题目
单选题
某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。
A
18000
B
16000
C
36000
D
34000
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相似问题和答案
第1题：
某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。
A．234
B．-234
C．170
D．-170
正确答案：C
第2题：
甲建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价为80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可知（）。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用节支31000元
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用节支31000元
答案：A,C
解析：
2020新版教材P112页
赢得值（挣值）法的计算方法分析本题，按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000，为正值，费用节支。
赢得值（挣值）法的计算方法分析本题，按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000，为正值，费用节支。
第3题：
某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元/m3，则该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。
A．117
B．-117
C．85
D．-85
正确答案：A
第4题：
某基础土方工程，招标文件中估算工程量为4000m3，合同中约定，土方单价为5元／m3，当实际工程量超过估算工程量15%时，调整单价为4元／m3，工程结束时实际完成土方工程量为4900m3，则土方工程款为()元
A.20000
B.24200
C.29350
D.27500
B.24200
C.29350
D.27500
答案：B
解析：
2020新版教材P84页
实际完成土方工程量49004000×（1+15%）=4600m3，单价需调整：土方工程款=4600×5+(4900-4600)×4=24200元。
实际完成土方工程量49004000×（1+15%）=4600m3，单价需调整：土方工程款=4600×5+(4900-4600)×4=24200元。
第5题：
某土方工程某月计划开挖9000m3，合同单价30元／m3，到月底实际完成土方量为9500m3，实际单价为28元／m3，则该工程的费用偏差(cv)为()万元。
A.1.9
B.-1.9
C.1.4
D.-1.5
B.-1.9
C.1.4
D.-1.5
答案：A
解析：
2020新版教材P112页
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价；费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。费用偏差=9500×30-9500×28=1.9。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价；费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。费用偏差=9500×30-9500×28=1.9。
第6题：
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。
A、已完成工作实际费用75000元
B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
答案：D
解析：
本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
第7题：
某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，至月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该土方工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。
A.214
B.-214
C.170
D.-170
B.-214
C.170
D.-170
答案：C
解析：
2020新版教材P112页
2、进度偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（180000-160000）×85=170万元。
2、进度偏差进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（180000-160000）×85=170万元。
第8题：
某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元／m3，实际完成工程量
1.1万m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
A．－1.00 B．－0.98
C．－0.78 D．－0.22
正确答案：A
第9题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。
A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
答案：A
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
第10题：
某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元／m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（）。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
答案：A,C
解析：
2020新版教材P112页
二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。
二、赢得值（挣值）法费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×80-4500×78=90000，正值表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500×80-4000×80=400000，正值表示进度提前。