一级建造师
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为 75000 元 B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用 C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
题目
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。
A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
参考答案和解析
答案：B
解析：
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元／m3，实际完成工程量
1.1万m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
A．－1.00 B．－0.98
C．－0.78 D．－0.22
正确答案：A
第2题：
某土方工程，月计划工程2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A.已完成工作实际费用75000元
B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
答案：D
解析：
2020版教材P112页
费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000元。
费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000元。
第3题：
某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元／m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元／m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。
A、-1.0
B、1.0
C、-0.78
D、0.22
参考答案：B
第4题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。
A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
答案：A
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
第5题：
某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。
A、已完成工作实际费用75000元
B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
答案：D
解析：
本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
第6题：
某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/m3，计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600 元/m3，施工至第3 个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3 个月底的费用偏差为（）万元。
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
B.-6
C.6
D.34.8
答案：B
解析：
计算过程如下：
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）
费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=174-180=-6（万元）。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）
费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=174-180=-6（万元）。
第7题：
某土方工程，月计划工程量2800立方米，预算单价25元/立方米，到月末时已完工程量3000立方米，实际单价26元/立方米，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。
A.已完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数＜1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数＜1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
答案：D
解析：
2020新版教材P112页
本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。
选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。
选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。
选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##
第8题：
某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元／m3。时至2月底,实际完成工程量为4500()m3,实际单价为78元／m3,通过赢得值法分析可得到()。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用节支31000元
正确答案：AC
第9题：
某工程项目有4800m3的土方开挖施工任务，交由某分包商承担，计划在6个月内完成，每月计划完成工程量为800m3，预算单价为580元／m3。开工后发现实际单价为600元／m3。工程进行了3个月，累计完成工程量3000m3。运用赢得值法分析，至第3个月底的进度偏差位为（）万元。
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
B.-6
C.6
D.34.8
答案：D
解析：
2020新版教材P112页
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。代入计算：进度偏差=580×3000-580×2400=34.8万@##
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)。代入计算：进度偏差=580×3000-580×2400=34.8万@##
第10题：
某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。
A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支
B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用
B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用
答案：D
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
=2800*550-2800*580=-8.4万
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
=2800*550-2800*580=-8.4万