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单选题关于组织结构类型中高层结构的特点描述，错误的是（）。A 管理分工明确、便于指挥和控制B 节省费用C 不利于发挥下层人员的积极性D 信息沟通不易
题目
单选题
关于组织结构类型中高层结构的特点描述，错误的是（）。
A
管理分工明确、便于指挥和控制
B
节省费用
C
不利于发挥下层人员的积极性
D
信息沟通不易
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相似问题和答案
第1题：
关于影像临床应用的特点,描述错误的是()
A.PET:反映生理、生化、代谢功能的影像，解剖结构优于CT和MRI
B.CT:解剖结构精细。检查范围广，密度分辨率高，检出微小脂肪及钙化敏感
C.MRI:可得到组织的解剖及化学结构
D.B超：可得到组织解剖结构，检查浅表器官、鉴别肿物囊实性有优势
答案：A
第2题：
直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。下列关于直线型组织结构的说法中，错误的是
A.信息流通迅速，利于民主决策
B.结构简单，命令统一
C.联系便捷，易于适应环境变化
D.权责明确，管理成本低
B.结构简单，命令统一
C.联系便捷，易于适应环境变化
D.权责明确，管理成本低
答案：A
解析：
第一步，本题考查的是行政管理的直线型组织结构的特点，且选择的是错误选项。第二步，直线型组织结构（linear strcture是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。在这种组织中，上下级的权责关系星直线型，上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权，下属必须服从。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点；其缺点是权限高度集中，易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志,组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。这种组织结构的适用范围有限，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。所以B选项结构简单，命令统一，C选项联系便捷，易于适应环境变化，D选项权责明确，管理成本低，都属于直线型管理结构的特点，而选项A信息流通迅速是对的，利于民主决策不符合直线型组织结构的特点，直线型组织结构是容易造成家长式管理作风，形成独断专项。因此，选择A选项。
第3题：
简述组织结构类型以及不同类型的组织机构的特点。
正确答案：
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构，又称“军队式”结构。它垂直领导，不设立职能机构，形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化分工，经营依赖于少数人，要求领导人是全才，不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心
2、直线职能制。它是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；2、职能管理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大，组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心
3、事业部制。也称分权制结构，是直线职能制演变的。它遵循“集中决策，分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏，自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面，通过利润指标对事业部实施控制。优点：①权力下放，领导可以去制定战略；②事业部主管自主处理日常工作，加强事业部管理者的责任感，提高企业适应能力；③事业部高度专业化；④事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩。缺点：①造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；②事业部独立性强，忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成，最大特点：双道命令系统。优点：①将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和配合；②能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的专业人员集中起来；③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点：组织关系比较复杂。工作和任务为中心
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构，又称“军队式”结构。它垂直领导，不设立职能机构，形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化分工，经营依赖于少数人，要求领导人是全才，不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心
2、直线职能制。它是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；2、职能管理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大，组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心
3、事业部制。也称分权制结构，是直线职能制演变的。它遵循“集中决策，分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏，自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面，通过利润指标对事业部实施控制。优点：①权力下放，领导可以去制定战略；②事业部主管自主处理日常工作，加强事业部管理者的责任感，提高企业适应能力；③事业部高度专业化；④事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩。缺点：①造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；②事业部独立性强，忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成，最大特点：双道命令系统。优点：①将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和配合；②能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的专业人员集中起来；③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点：组织关系比较复杂。工作和任务为中心
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。
第4题：
试比较拍卖企业组织结构的类型及特点。
正确答案:直线制组织：不设职能结构，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导。
事业部制：集中决策，分散经营，是一种分权型的组织形式。
模拟分权制：高层管理人员将部分权利分给职能部门，但不许他们直接同市场发生关系。
矩阵制：围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。
第5题：
下列关于中国古代建筑特点的描述，哪项是错误的？( )
A.建筑类型丰富
B.单体建筑结构构成复杂
C.建筑群的组合多样
D.与环境结合紧密
B.单体建筑结构构成复杂
C.建筑群的组合多样
D.与环境结合紧密
答案：B
解析：
中国古代建筑是中国传统文化的重要组成部分，是延续数千年的独特体系。从都城的规划建设，到建筑的设计施工，乃至于装修装饰，都有完整的理论与方法，在世界上独树一帜，有着卓越的成就。中国古代建筑单体构成简洁，建筑群组合方式多样，建筑类型丰富，与环境结合紧密。
第6题：
关于DNA二级结构，描述错误的是（ ）。
正确答案：B
第7题：
下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。
A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理跨度大，协调容易
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
B:管理跨度大，协调容易
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
答案：C
解析：
第8题：
社会服务机构的组织结构中，（ ）是任何组织都不可缺少的结构类型。
A．一般结构类型
B．团队结构类型
C．简易结构类型
D．复杂结构类型
正确答案：A
组织的一般结构是指组织的等级体系和权责限定。这是任何组织都不可缺少的结构。社会服务机构的一般组织结构可分为直线式组织结构、职能式组织结构和直线参谋式组织结构。
组织的一般结构是指组织的等级体系和权责限定。这是任何组织都不可缺少的结构。社会服务机构的一般组织结构可分为直线式组织结构、职能式组织结构和直线参谋式组织结构。
第9题：
关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。
A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”
答案：B,C,D
解析：
在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。
第10题：
关于组织结构类型中高层结构的特点描述，错误的是（）。
- A、管理分工明确、便于指挥和控制
- B、节省费用
- C、不利于发挥下层人员的积极性
- D、信息沟通不易
正确答案:B