问答题背景材料：某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后，立即组织施工队伍进场施工。为保证工期和控制成本，同时考虑到自身特点及业主和监理工程师要求，承包商决定将一部分防护工程和部分通道与涵洞工程分包给另外承包商施工，报业主或监理工程师审查后，该承包商与分包商签订了分包合同，在分包合同中明确了分包合同的主要内容。（1）请指出工程分包合同的主要分类及其他们之间的区别，并指明该承包商的分包合同属于哪类工程分包。 （2）请说明各类工程分包合同的主要内容。

(1)工程分包合同有两类：一般分包合同和指定分包合同。该承包商的分包合同属于一般分包合同。
一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中,承包商由于某些原因,将自己承担的一部分工程,在经业主或监理工程师批准后,交给另外的承包商施工,承包商和分包商双方签订工程分包合同。
指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员,在承包商同意后,与承包商签订的分包合同。
(2)分包合同的主要内容：
1)工程范围和内容。分包合同应十分明确地划分工程范围,工作内容要详细说明,另外应附工程量清单。
2)工程变更。合同中应注明工程变更的确认程序和变更价款的分配办法。
3)支付条件。包括预付款的支付比例和扣还的方式；进度款的支付方法和时间；支付货币的种类和汇率等。
4)保留金和缺陷责任期。包括保留金的扣除比例和返还时间、缺陷责任期的时
间等。
5)拖延工期违约损失偿金。
6)双方的责任、权利和义务。总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商,但应注意业主和监理并不因此而解除承包商的任何责任和义务。
7)其他方面。诸如合同的变更、中止、解除、纠纷解决等条款,可以参照总承包合同订立。

本题主要考查对“2Z106033成本加酬金合同的运用（成本加酬金合同的特点）”的了解。成 本加酬金合同的优点：（1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工； (2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3)可以利 用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4)业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一 部分风险。

(1)施工定额的编制主要包括劳动定额的编制、机械台班定额的编制、材料消耗定额的编制。
(2)公路施工预算编制方法主要有单价法和实物法两种。
(3)公路工程项目决算的编制步骤：
1)收集、整理和分析有关依据资料；
2)清理各项财务、债务和结余物资；
3)填写竣工决算报表；
4)编制建设工程竣工决算说明；
5)做好工程造价对比分析；
6)清理、装订好竣工图；
7)上报主管部门审查。

（1）施工成本核算的内容有：
① 人工费的核算。
② 材料费核算。
③ 机械使用费的核算。
④ 其他直接费的核算。
⑤ 间接费用的核算。
（2）项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
① 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
② 项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
③ 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
④ 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
⑤ 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
⑥ 组织均衡施工，加快施工进度。
⑦ 降低材料成本。
⑧ 提高机械利用率。