工程项目组织与管理

单选题不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。A 项目管理权利平衡困难B 信息回路比较复杂C 项目成员处于多头领导状态D 团队成员有后顾之忧

题目
单选题
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。
A

项目管理权利平衡困难

B

信息回路比较复杂

C

项目成员处于多头领导状态

D

团队成员有后顾之忧

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第1题：

矩阵式组织结构模式的缺点之一是( )。

A．缺乏横线联系

B．内部合作沟通差

C．双重性领导

D．权力过分集中


正确答案：C
解析：矩阵组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。这种组织结构联系太多，层次也较复杂。

第2题：

矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．平衡矩阵式项目管理组织结构

D．复合矩阵式项目管理组织结构


正确答案：D

第3题：

在公共组织的结构形式中,优点是领导隶属关系清晰,权力与责任明确;缺点是权力高度集中的公共组织结构的类型是()。

A.直线式结构

B.职能式结构

C.矩阵式结构

D.直线——职能式结构


参考答案：A

第4题：

需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式

答案：C,D,E
解析：

第5题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第6题：

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构


正确答案：ABD

第7题：

矩阵式项目组织结构可分为（ ）。

A．弱矩阵式结构

B．直线矩阵式结构

C．强矩阵式结构

D．平衡矩阵式结构

E．功能矩阵式结构


正确答案：ACE
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第8题：

工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。

A．平衡矩阵式

B．弱矩阵式

C．强矩阵式

D．职能式


正确答案：C
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78。
考试要点：各类组织形式的适合条件。 

第9题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()

A:项目式模式
B:平衡矩阵式模式
C:强矩阵式模式
D:弱矩阵式模式

答案：B
解析：
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程组织模式是平衡矩阵式模式。

第10题：

下列选项中，不属于矩阵式组织结构缺点的是（　）。

A.信息回路比较复杂
B.团队成员有后顾之忧
C.项目管理权力平衡困难
D.项目成员处于多头领导状况

答案：B
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员处于多头领导状态。

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