工程项目组织与管理

多选题需要设置专职项目经理的组织模式有（）。A职能式模式B弱矩阵式模式C平衡矩阵式模式D强矩阵式模式E项目式模式

题目
多选题
需要设置专职项目经理的组织模式有（）。
A

职能式模式

B

弱矩阵式模式

C

平衡矩阵式模式

D

强矩阵式模式

E

项目式模式

参考答案和解析
正确答案： A,C
解析：
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

A.没有专职的项目经理

B.有一名专职的协调员

C.有一名专职的项目经理

D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员


正确答案：C
点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。参见教材P97、P101.

第2题：

由专门设置的监管期货市场的单一权力机构,依据同一法律赋予的职责,履行监管期货市场职能的监管模式是( )

A.非专职型职能监督管理模式

B. 日本模式

C. 复合型专职职能监管模式

D. 以英国和中国香港为代表

E. 分离型专职职能监管模式


参考答案：CD

第3题：

下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。

A．没有专职的项目经理

B．有专职的协调员

C．有专职的项目经理

D．有兼职的项目经理，并设一名协调员


正确答案：C

第4题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第5题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
E.职能式


答案：B,C
解析：
根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

第6题：

根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。

A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系

B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字

C、项目经理负责组织编制施工组织设计

D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收


答案：C

第7题：

项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。

A．职能式

B．平衡矩阵式

C．弱矩阵式

D．强矩阵式


正确答案：D

职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75．

第8题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式


正确答案：AC

第9题：

某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式


答案：B
解析：
【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

第10题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

更多相关问题
相关内容