00145生产与作业管理
单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A 弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B 强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C 强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D 强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
题目
弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理
强矩阵型具备较多的项目型组织的特征
强矩阵型有专职的权力很大的项目经理
强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
相似问题和答案
第1题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第2题：
在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
职能型组织、矩阵型组织、项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征如表5－3所示。
在本试题所给的4个选项中，职能型组织结构中，项目经理的权力最小；项目型组织结构中，项目经理的权力最大。
第3题：
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
（18）
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
第4题：
A、弱矩阵图型
B、强矩阵图型
C、平衡矩阵型
D、职能型
第5题：
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
第6题：
在(18)中，项目经理的权力最小。
A．强矩阵型组织
B．平衡矩阵组织
C．弱矩阵型组织
D．项目型组织
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。
第7题：
在(26)中，项目经理可利用的资源最多。
A．平衡矩阵型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。
在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。
第8题：
● 在（31）中，项目经理权限最大。
（31）
A．职能型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
试题（31）分析
本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。
《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。
参考答案
（31）D
第9题：
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
第10题：
B.平衡矩阵组织
C.弱矩阵型组织
D.项目型组织