单选题创造工程项目产品的典型过程是( )。A 前期筹划—设计—施工—验收—总结评价B 启动—计划—实施—检查—处理C 启动—控制—实施—检查—处理D 前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价

项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。

根据产品创造的价值意义不同，创造可分为真创造和类创造。

本题考查的是工程项目的过程管理原理。项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动→计划→执行→控制→收尾，这些过程所产生的结果相互关联—一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。参见教材P15。