工程项目组织与管理
单选题当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。A 增加资源投入B 减少工作范围C 将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D 采用加班制施工
题目
单选题
当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
A
增加资源投入
B
减少工作范围
C
将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D
采用加班制施工
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相似问题和答案
第1题：
工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用的进度计划的调整方法中不包括（ ）。
A、缩短某些关键工作的持续时间
B、将顺序作业改为搭接作业
C、增加劳动力，提高劳动效率
D、保证资源的供应
E、将顺序作业改为平行作业
A、缩短某些关键工作的持续时间
B、将顺序作业改为搭接作业
C、增加劳动力，提高劳动效率
D、保证资源的供应
E、将顺序作业改为平行作业
答案：A,D
解析：
本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：（一）改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。（二）缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。参见教材P104。
第2题：
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用( )等方法改变某些工作的逻辑关系。
A、组织分段流水作业
B、增加施工人员和机械数量
C、将顺序进行的工作改为平行作业
D、将顺序进行的工作改为搭接作业
E、提高劳动效率
B、增加施工人员和机械数量
C、将顺序进行的工作改为平行作业
D、将顺序进行的工作改为搭接作业
E、提高劳动效率
答案：A,C,D
解析：
当工程实际进度偏差影响到后续工作和总工期而需要调整进度计划时，可采用改变某些工作之间的逻辑关系。 如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
第3题：
能够有效解决进度拖延的措施有()。
A.增加资源投入、采用加班制施工
B.增加监理力量
C.增加工作范围
D.减少施工设备和现场人员
参考答案：A
第4题：
当建设工程实际进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系不可改变时，可以采用()等方法调整进度计划。
A.改变某些工作的施工顺序
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
答案：C,D
解析：
考点:进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
第5题：
当建设工程实际进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系不可改变时，可以采用()等方法调整进度计划。
A.改变某些工作的施工顺序
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.增加资源投入
E.将顺序作业改为平行作业
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加劳动力，提高劳动效率
D.增加资源投入
E.将顺序作业改为平行作业
答案：C,D
解析：
2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
第6题：
如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（ ）。
A：增加人员
B：消减时差
C：赶工
D：增加平行作业
E：取消部分工作
B：消减时差
C：赶工
D：增加平行作业
E：取消部分工作
答案：A,C,D,E
解析：
本题考查的是工程项目进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。参见教材P332。
第7题：
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系。
A. 增加资源投入量
B. 提高劳动效率
C. 将顺序进行的工作改为平行作业
D. 将顺序进行的工作改为搭接作业
E. 组织分段流水作业
B. 提高劳动效率
C. 将顺序进行的工作改为平行作业
D. 将顺序进行的工作改为搭接作业
E. 组织分段流水作业
答案：C,D,E
解析：
2020版教材P104
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效缩短工期。
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效缩短工期。
第8题：
在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。
A.增加资源的投资
B.减少某些施工过程的工程量
C.增加工作班制
D.修改施工方案、加快施速度
E.修改设计，减少工程量
正确答案：ACD
第9题：
当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用()等方法改变某些工作的逻辑关系。
A、增加资源投入量
B、提高劳动效率
C、将顺序进行的工作改为平行作业
D、将顺序进行的工作改为搭接作业
E、分段组织流水作业
B、提高劳动效率
C、将顺序进行的工作改为平行作业
D、将顺序进行的工作改为搭接作业
E、分段组织流水作业
答案：C,D,E
解析：
改变某些工作之间的逻辑关系，例如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
第10题：
工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ） 等方法调整进度计划。
A.缩短某些关键工作的持续时间
B.将顺序作业改为分段组织流水作业
C.增加资源投入
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
B.将顺序作业改为分段组织流水作业
C.增加资源投入
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
答案：B,C,E
解析：
本题考查的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系：改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等；(2)缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。