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当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。A、增加资源投入B、减少工作范围C、将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D、采用加班制施工
题目
当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
- A、增加资源投入
- B、减少工作范围
- C、将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
- D、采用加班制施工
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相似问题和答案
第1题：
如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()
A.增加人员
B.削减时差
C.赶工
D.增加平行作业
E.取消部分工作
B.削减时差
C.赶工
D.增加平行作业
E.取消部分工作
答案：A,C,D,E
解析：
进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。
第2题：
当建设工程实际进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的经济措施是（ ）。
A.改善外部配合条件
B.提高奖金数额
C.减少施工过程的数量
D.实施强有力的调度
B.提高奖金数额
C.减少施工过程的数量
D.实施强有力的调度
答案：B
解析：
第3题：
在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。
A.增加资源的投资
B.减少某些施工过程的工程量
C.增加工作班制
D.修改施工方案、加快施速度
E.修改设计，减少工程量
正确答案：ACD
第4题：
某单位工程——民用住宅，由基础工程、主体工程、装饰工程三个分部工程组成，其流水节拍分别为6周、12周和9周。
在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。
A．增加资源的投资
B．减少某些施工过程的工程量
C．增加工作班制
D．修改施工方案、加快施工速度
E．修改设计，减少工程量
在该工程施工过程中，当实际进度比计划进度拖后时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。
A．增加资源的投资
B．减少某些施工过程的工程量
C．增加工作班制
D．修改施工方案、加快施工速度
E．修改设计，减少工程量
答案：A,C,D
解析：
在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系，例如修改设计，减少工程量；②增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。
第5题：
如发现设计进度拖后，监理工程师应（ ）。
A. 采取纠正措施加快进度
B. 调整所编制的设计进度计划
C. 督促设计单位采取有效措施加快进度
D. 建议业主采取措施加快进度
B. 调整所编制的设计进度计划
C. 督促设计单位采取有效措施加快进度
D. 建议业主采取措施加快进度
答案：C
解析：
2020版教材P111
本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第6题：
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（ ）。
A.改善劳动条件及外部配合条件
B.更换设备，采用更先进的施工机械
C.增加劳动力和施工机械的数量
D.改进施工工艺和施工技术
B.更换设备，采用更先进的施工机械
C.增加劳动力和施工机械的数量
D.改进施工工艺和施工技术
答案：C
解析：
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以采取增加劳动力和施工机械的数量。
第7题：
在工程施工过程中，由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后，承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施，由此增加的费用应该由()承担。
A.业主
B.监理单位
C.业主和承包商
D.承包商
B.监理单位
C.业主和承包商
D.承包商
答案：D
解析：
2020教材P133-135
在施工过程中，由于承包单位原因造成工程延长时，由此造成的损失应由承包单位承担。
在施工过程中，由于承包单位原因造成工程延长时，由此造成的损失应由承包单位承担。
第8题：
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。
A、增加工作面和每天的施工时间
B、改善劳动条件并实施强有力的调度
C、采用更先进的施工机械和施工方法
D、赶紧施工方法，减少施工过程的数量
参考答案：A
第9题：
由于施工操作不当，在工程施工过程中，由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后时，承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施所增加的费用应由（ ）承担。
A. 工程业主
B. 监理单位
C. 承包商
D. 质量监督站
B. 监理单位
C. 承包商
D. 质量监督站
答案：C
解析：
2020版教材P135
本题考查的是工程延误的处理。在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失应由承包单位承担。
本题考查的是工程延误的处理。在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失应由承包单位承担。
第10题：
当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。
A.增加资源的投入
B.增加每天的工作班制
C.减少某些施工过程的工程量
D.修改施工方案、加快施工速度
E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
B.增加每天的工作班制
C.减少某些施工过程的工程量
D.修改施工方案、加快施工速度
E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
答案：A,B,D,E
解析：
在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系；② 增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。