工程项目组织与管理

单选题工程项目管理层次中不包括（　）。A 决策层B 协调层C 投资层D 执行层

题目
单选题
工程项目管理层次中不包括（　）。
A

决策层

B

协调层

C

投资层

D

执行层

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第1题：

工程项目管理的基本原理不包括（ ）。

A．目标的系统管理

B．过程控制管理

C．信息技术管理

D．项目层次管理


正确答案：D

工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6．

第2题：

（2011年真题）工程项目具体质量计划的制订工作不包括( )。

A.确定影响工程项目质量的因素
B.明确项目团队各层次的质量管理职能
C.编制收集记录数据的标准表格
D.明确项目团队各层次间的配合和接口

答案：A
解析：
质量计划的内容包括：
1)明确各层次的质量目标和质量管理职能。
2)明确各层次之间的配合和接口。
3)明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。
4)确定和提供实现质量目标必需的资源。
5)明确记录和报告数据的标准表格。@##

第3题：

工程项目组织大致有三个层次不包括的是()。

A、业主

B、项目管理者

C、项目实施者

D、高级专家、教授


答案：D

第4题：

工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次

答案：C
解析：
管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者 直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

第5题：

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()

A:增加管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度

答案：C,E
解析：
由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

第6题：

在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（ ）。

A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等

第7题：

工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()

A:组织规模
B:组织结构
C:管理幅度
D:管理层次

答案：C
解析：
管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

第8题：

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。

A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B．制定工程项目的质量计划

C．制定成品质量检验制度

D．明确各层次的质量管理目标


正确答案：C

第9题：

工程项目具体质量计划的制订工作不包括（　）。

A.确定影响工程项目质量的因素
B.明确项目团队各层次的质量管理职能
C.编制收集记录数据的标准表格
D.明确项目团队各层次间的配合和接口

答案：A
解析：
质量计划的内容：
　　①明确各层次的质量目标和质量管理职能。
　　②明确各层次之间的配合和接口。要做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有效。
　　③明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准。根据过程控制的原理按过程顺序进行控制，使每个工序都能保证质量。
　　④确定和提供实现质量目标必需的资源。
　　⑤明确记录和报告数据的标准表格。

第10题：

（2006年真题）建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )。

A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
B.制定工程项目的质量计划
C.制定成品质量检验制度
D.明确各层次的质量管理目标

答案：C
解析：

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