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当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
题目
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
- A、减少管理层次，增加管理幅度
- B、减少管理层次，减少管理幅度
- C、增加管理层次，减少管理幅度
- D、减少上级部门
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相似问题和答案
第1题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则（ ）。
A．管理幅度越宽，管理层次减少
B．管理幅度越宽，管理层次增加
C．管理幅度越窄，管理层次减少
D．管理幅度越窄，管理层次增加
正确答案：A
第2题：
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
答案：B
解析：
第3题：
关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()
A、管理幅度宽与组织层次少相关
B、管理幅度窄造成组织层次多
C、要减少组织层次必须扩大管理幅度
D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
参考答案：D
第4题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()
A:增加管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度
答案：C,E
解析：
由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。
第5题：
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。
A.减少管理幅度.增加管理层次
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
B.减少管理层次.增加管理幅度
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
答案：B
解析：
减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。
第6题：
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
答案：B
解析：
第7题：
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。
A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
第8题：
扁平化的的特征是()
A.扩大管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.缩小管理幅度
参考答案：BC
第9题：
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
B.增加管理幅度.减少管理层次
C.增加管理幅度.增加管理层次
D.减少管理层次.减少管理幅度
答案：B
解析：
第10题：
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
答案：C,E
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。