工程项目组织与管理

单选题工程项目团队的发展过程正确的顺序是( )A 磨合形成—表现规范—休整B 形成—磨合表现—规范—休整C 磨合—表现—形成—规范休整D 形成—磨合规范—表现—休整

题目
单选题
工程项目团队的发展过程正确的顺序是(  )
A

磨合形成—表现规范—休整

B

形成—磨合表现—规范—休整

C

磨合—表现—形成—规范休整

D

形成—磨合规范—表现—休整

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
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相似问题和答案

第1题：

在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大?

A、规范阶段

B、形成阶段

C、震荡阶段

D、辉煌阶段


参考答案：C

第2题：

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是( )。

A．先确定问题再选择团队领导

B．先选择团队领导在确定问题

C．问题的确定和团队领导的选择同时进行

D．两者的顺序应视实际情况而定


正确答案：C
解析：六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择是同时进行的，这两方面也是相关的。管理层在挑选团队成员时应该挑选那些对问题情况有足够的知识，但又不是陷得很深的人，否则他们本身可能就是问题的一部分。

第3题：

在项目团队的发展过程中,在团队的哪个阶段冲突最大()

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、正规阶段#表现阶段


参考答案：B

第4题：

进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( )。

A.①—②—③—④—⑤
B.①—④—②—⑤—③
C.①—③—④—②—⑤
D.①—②—④—⑤—③

答案：B
解析：

第5题：

下列关于人力资源管理和工程项目规模大小、工作周期的说法，正确的是（ ）。

A、两者关系不是很紧密
B、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要考虑项目团队发展
C、对于一个规模较大，工作周期较长的项目必须要进行的工作是团队的发展与调整
D、对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要进行的工作是团队的发展与调整

答案：C
解析：
[考点]工程项目人力资源管理的特点。人力资源管理与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。

第6题：

关于团队的表述正确的是（ ）。

A．构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序

B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的

C．培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式

D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段

E．规范阶段，团队开始进入有序化状态


正确答案：ABCE
项目团队建设。

第7题：

在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。

A．形成阶段

B．规范阶段

C．磨合阶段

D．表现阶段


正确答案：D
团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。详见教材Pl02．

第8题：

创业团队文化是创业团队在建设、发展过程中形成的,为创业团队成员所共有的工作态度、价值观念和行为规范。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()

A:①—②—③—④—⑤
B:①—④—②—⑤—③
C:①—③—④—②—⑤
D:①—②—④—⑤—③

答案：B
解析：
费用控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。

第10题：

组建期的关键步骤的正确顺序是（ ） 。①稳定核心成员 ②确定目标 ③团队建设 ④授权工作 ⑤建立团队价值观⑥建立信任 ⑦了解现状

A.⑦②⑥③
B.⑦②④③
C.⑦①②⑤
D.⑦⑥①⑤

答案：C
解析：
组建期的关键步骤包括了解现状、稳定核心成员、确定目标和建立团队价值观，其前后顺序不能改变

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