不利于项目的专业技术问题的解决
团队成员不易产生事业感与成就感
项目管理没有正式的权威性
不利于不同职能部门团队成员之间的交流
项目团队中各成员有后顾之忧
第1题:
A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式
E.临时性组织形式
第2题:
第3题:
在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。
A.强矩阵式
B.弱矩阵式
C.项目式
D.职能式
E.平衡矩阵式
第4题:
第5题:
第6题:
在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外,还包括:(1)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不易安排好在各项目之间投入力量的比例;(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中,项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。
第7题:
第8题:
A.寄生式的组织形式
B.直线式组织形式
C.职能式项目组织结构
D.矩阵式的组织结构
第9题:
第10题: