工程项目组织与管理
单选题进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用( )。A 统计法B 因果关系分析图C 前锋线D 横道图
题目
统计法
因果关系分析图
前锋线
横道图
相似问题和答案
第1题：
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( )情况下原计划不需要调整。
A．工程项目总工期不允许拖延
B．工程项目总工期允许拖延
C．工作进度超前
D．工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
解析：只有工程项目总工期允许拖延，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差时，原计划才不需要调整。
第2题：
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
第3题：
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是（ ）。
A．进度偏差为负值，表示工期提前
B．进度偏差为负值，表示工期拖延
C．进度偏差为正值，表示工期提前
D．进度偏差为正值，表示工期拖延
E．进度偏差为0时，表示进度正常
第4题：
B.投人更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
第5题：
B.拖延值是否小于该工作的自由时差
C.拖延与相应质量的关系
D.拖延值是否大于该工作的总时差
第6题：
在网络计划中，若某项工作进度发生拖延，那么在以下（ ）情况下需要重新调整原进
度计划。
A．该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B．该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C．该工作进度拖延己超过其自由时差，但总工期可以拖延
D．该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E．项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
第7题：
B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期可以拖延
原文是：三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
当工作进度超过总时差时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
第8题：
A.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
第9题：
B.投入更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
第10题：
B.投入更多的资源加速活动
C.采取措施保证后续工作的施工质量
D.分析进度计划，减少工作内容
E.改进施工方法和技术，提高劳动生产率
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；（6）改进方法和技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。